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耀良問(wèn)道丨透過(guò)數(shù)字，看清經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)

經(jīng)營(yíng)要非常務(wù)實(shí)，在具體經(jīng)營(yíng)中一定要真實(shí)了解具體的財(cái)務(wù)數(shù)字，要看清楚經(jīng)營(yíng)的實(shí)態(tài)。我們通過(guò)構(gòu)建阿米巴組織的核算，圍繞銷(xiāo)售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化、時(shí)間最少化的原則，開(kāi)展每天的核算，就是讓經(jīng)營(yíng)回歸最佳狀態(tài)。

耀良問(wèn)道丨如何選拔和培養(yǎng)阿米巴長(zhǎng)

我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中，要透過(guò)數(shù)字，看清楚經(jīng)營(yíng)的實(shí)態(tài)。這個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)，就需要以最小單位的阿米巴組織，通過(guò)單位時(shí)間附加值的核算，并始終圍繞實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化、時(shí)間最少化”的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，持續(xù)改善，讓經(jīng)營(yíng)的實(shí)態(tài)更具實(shí)力。

耀良問(wèn)道丨從世界級(jí)公司人才培養(yǎng)中看差距

中興精密的全體家人，大家好！最近我一直在思考，如何構(gòu)建基于集團(tuán)百年發(fā)展的人才培養(yǎng)體系。集團(tuán)已經(jīng)34歲了，應(yīng)該是年富力強(qiáng)和快速發(fā)展時(shí)期，但我們與日本京瓷和日本電裝的發(fā)展差距很大，這是我們的格局所決定的。

耀良問(wèn)道丨談?wù)劷?jīng)管部門(mén)的價(jià)值

在創(chuàng)業(yè)階段，組織的一切都是圍繞生存和發(fā)展，我們有了第一個(gè)產(chǎn)品、第一個(gè)客戶之后，我們就持續(xù)去滿足客戶要求，不斷生發(fā)新的客戶，把產(chǎn)品線規(guī)模做大，并構(gòu)筑這個(gè)產(chǎn)品線的生存之道，如通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)解決行業(yè)或客戶的痛點(diǎn)，通過(guò)快速反應(yīng)的能力讓客戶滿意，或通過(guò)低成本經(jīng)營(yíng)的能力等等。

耀良問(wèn)道丨標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營(yíng)的區(qū)別

我們學(xué)習(xí)西方管理思想和方法的時(shí)候，會(huì)有全面預(yù)算管理、目標(biāo)管理，并從不同需求層面確立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多遵守會(huì)計(jì)法的規(guī)則和稅法的規(guī)則，而管理會(huì)計(jì)更多是注重經(jīng)營(yíng)所需，確立事前管控、事中管控和事后分析。

耀良問(wèn)道丨經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)成果有多遠(yuǎn)

今天我們討論，提出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的成果有多遠(yuǎn)？也就是提出月度預(yù)定與實(shí)現(xiàn)具體業(yè)績(jī)成果的差距在哪里？這個(gè)預(yù)定的業(yè)績(jī)是具有一定挑戰(zhàn)性的，也是高層或阿米巴長(zhǎng)所期望的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是基于對(duì)年度預(yù)算和年度目標(biāo)的分解中，這個(gè)月需要必達(dá)的目標(biāo)。