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耀良問道丨阿米巴經(jīng)營如何凝聚力量

前面我在分享中討論經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營成果有多遠(yuǎn)。也就是落地過程中，是否找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本路徑，是否確立所有阿米巴成員目標(biāo)共有、具體策略共有，尤其哲學(xué)共有中，是否具備目標(biāo)必達(dá)的堅(jiān)強(qiáng)意志，是否深入現(xiàn)場，帶著對現(xiàn)場的恭敬，針對阿米巴核算報表數(shù)據(jù)的改善而開展工作。

耀良問道丨如何讓阿米巴經(jīng)營生發(fā)強(qiáng)大的威力

最近一直在思考“阿米巴經(jīng)營的威力”。稻盛先生隨著京瓷企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的第六年內(nèi)部構(gòu)建阿米巴核算機(jī)制，并圍繞經(jīng)營本質(zhì)實(shí)現(xiàn)銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化，提升效率上持續(xù)下功夫，讓京瓷12年后成為一家上市企業(yè)，20年后成為世界500強(qiáng)的企業(yè)。

耀良問道丨淺談技術(shù)創(chuàng)新

今天在公司內(nèi)談技術(shù)創(chuàng)新特別重要！上周一我去北京拜訪一名技術(shù)專家，也是經(jīng)濟(jì)專家，深有感觸。十八大后，國家開始大力提倡技術(shù)創(chuàng)新。今年三中全會，國家提出了“新質(zhì)生產(chǎn)力”，開始不過分強(qiáng)調(diào)規(guī)模，不過分強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)，而是強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展。

耀良問道丨特別認(rèn)真地生活

今天開始，我安排幾次與大家分享《特別認(rèn)真地生活——稻盛和夫》一書。我昨天一早去了合肥，傍晚又到了福州，路上7個半小時的高鐵，看了這本書，有非常多的感慨。

耀良問道丨特別認(rèn)真地生活（二）

最近，我經(jīng)常會拉著爸爸媽媽的手，在清早6:00左右，或下班回家吃完晚飯后，去樓下小區(qū)走1-2圈，感受到特別的幸福。尤其是周末，在家里工作，有更多的時間陪伴他們。

耀良問道丨特別時代需要極度認(rèn)真地經(jīng)營

今天，我用“特別時代”四個字來說當(dāng)下的環(huán)境。改革開放45年以來，我們一直學(xué)習(xí)西方的管理，基于我們的勤勞和智慧，基于中國內(nèi)部需求和全球的需求，成為了制造大國，有了豐富的產(chǎn)業(yè)鏈，有了獨(dú)特優(yōu)勢的人力資源。