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耀良問道丨領導人需要具備實力主義

我們在學習《領導者的資質》中，強調了真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”，這里強調了領導者需要無私，需要具有高尚的人格，并能充分尊重大家的意見，能果斷決策，發(fā)揮卓越的領導能力。這就體現(xiàn)了領導者的“實力主義”。

耀良問道丨淺談績效管理

在開展阿米巴經(jīng)營中，很多公司先考慮如何激勵阿米巴的團隊，激勵成為核心要素。

耀良問道丨讓文化成就難以模仿的事業(yè)

我們談到績效管理，深信個人和事業(yè)的結果由思維方式、熱情、能力三要素所決定，并且成功和失敗都是由這三個要素的狀態(tài)或這份力量所驅動。

耀良問道丨構筑精簡而高效的組織

無論是創(chuàng)業(yè)起步中，還是企業(yè)經(jīng)營中，構建組織是經(jīng)營企業(yè)的根本。重視組織的發(fā)展，包括重視組織團隊的思維方式、奮斗目標、整體能力非常重要。

耀良問道丨讓組織的每個人具有使命感

前面我們分享了如何讓組織始終成為精簡而高效的組織。這里精簡是基于與戰(zhàn)略相匹配的組織功能，落實職能分工的同時，圍繞戰(zhàn)略的核心和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，并相信人的能力是無限的，讓組織的人和分工的體系，精煉而簡單。

耀良問道丨對于阿米巴組織劃分的思考

我們經(jīng)營企業(yè)始終需要堅守組織的精簡和高效，并讓組織富有使命感，如何實現(xiàn)組織和公司的高收益經(jīng)營，這具體體現(xiàn)在阿米巴組織和阿米巴經(jīng)營活動中落實。關于阿米巴經(jīng)營活動如何運作，我們在今后的課題中具體分享。今天談談阿米巴組織劃分問題，談談對阿米巴經(jīng)營的認知。