如何選拔和培養(yǎng)
阿米巴長(zhǎng)
我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中，要透過(guò)數(shù)字，看清楚經(jīng)營(yíng)的實(shí)態(tài)。這個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)，就需要以最小單位的阿米巴組織，通過(guò)單位時(shí)間附加值的核算，并始終圍繞實(shí)現(xiàn)“銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化、時(shí)間最少化”的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，持續(xù)改善，讓經(jīng)營(yíng)的實(shí)態(tài)更具實(shí)力。
圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確立經(jīng)營(yíng)策略
實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)高收益的組織姿態(tài)
阿米巴組織在制造型公司中，通常是以班組為單位作為利潤(rùn)中心而開展，選拔出最小單位的阿米巴長(zhǎng)并培養(yǎng)。如果組織具備一定的規(guī)模，幾個(gè)班組的阿米巴長(zhǎng)會(huì)組成以課級(jí)為單位的阿米巴組織作為利潤(rùn)中心，需要大一個(gè)級(jí)別的阿米巴長(zhǎng)，通常，由班組長(zhǎng)或課長(zhǎng)擔(dān)任。
在數(shù)字化和AI智能化時(shí)代，我認(rèn)為實(shí)踐哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)的公司，可以讓組織更具簡(jiǎn)單化，并快速反映中，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，大大提升效率。
我的理解是：組織由具備經(jīng)營(yíng)能力的核心班子+作為利潤(rùn)中心的阿米巴組織單位（PC部門）+專業(yè)和支持的非利潤(rùn)中心單位（NPC部門）組成。
有這三個(gè)層級(jí)組織，經(jīng)營(yíng)的核心班子圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確立經(jīng)營(yíng)策略，領(lǐng)導(dǎo)PC+NPC去實(shí)現(xiàn)高收益的成果。
PC部門需要承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)，如銷售部門、研發(fā)部門、制造部門等，各阿米巴組織始終圍繞公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，去創(chuàng)造單位時(shí)間附加值的最大化。尤其，各阿米巴長(zhǎng)之間，不僅要具備經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和經(jīng)營(yíng)的能力，各巴長(zhǎng)之間同樣也需要共享資源和智慧，開展利他經(jīng)營(yíng)。
對(duì)于非利潤(rùn)中心的間接部門（NPC），同樣需要以公司整體為目標(biāo)，以專業(yè)的價(jià)值提供服務(wù)，為各阿米巴長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)高附加值的收益而努力工作。
這就是開展阿米巴經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)高收益的組織姿態(tài)。
充分授權(quán)，充分信任
培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才
今天來(lái)討論如何選聘和培養(yǎng)阿米巴長(zhǎng)。前面提到課長(zhǎng)和班組長(zhǎng)都是阿米巴長(zhǎng)的人選，都要在引領(lǐng)內(nèi)部成員實(shí)現(xiàn)“提升心性，拓展經(jīng)營(yíng)”的持續(xù)過(guò)程中，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)高收益為目標(biāo)。
巴長(zhǎng)需具備如下條件：具備使命感，堅(jiān)信和堅(jiān)守公司的使命目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為一切的根本；工作中率先垂范，在組織中具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力，并獲得組織團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和尊重；具備正確的思維方式，具備一定的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和核算意識(shí)；充滿熱情和責(zé)任心，并始終有內(nèi)求和利他的精神。阿米巴長(zhǎng)讓組織的團(tuán)隊(duì)具備相互信任的人際關(guān)系非常重要，并確立共同的目標(biāo)而拼命努力。
以上的要求和目標(biāo)，自然圍繞阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的之一，就是培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。
在選拔阿米巴長(zhǎng)中，即使這個(gè)階段還缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，仍需要努力發(fā)掘可能成為阿米巴長(zhǎng)的人才。選拔盡可能從內(nèi)部產(chǎn)生，在還沒有能力完全勝任之前，不能把經(jīng)營(yíng)責(zé)任往這位阿米巴長(zhǎng)身上一推了事，而是要有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，指出不足，需要有意識(shí)地培養(yǎng)。
同時(shí)，在阿米巴長(zhǎng)人選不足時(shí)，需要合理地劃分組織，選拔和培養(yǎng)有潛力的人才當(dāng)阿米巴長(zhǎng)。也就是，先確立阿米巴長(zhǎng)的人選和培養(yǎng)計(jì)劃，再確立阿米巴核算組織。
選拔和培養(yǎng)人才，需要構(gòu)建相互信任為基礎(chǔ)的人際關(guān)系，確立具體目標(biāo)，并基于能力和信任的基礎(chǔ)上，給予合理和充分的授權(quán)，讓阿米巴長(zhǎng)真正承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的重任。
稻盛老師告誡我們：“有了合適的人才，方能參與新事業(yè)，這是我堅(jiān)定的原則”。無(wú)論事業(yè)的發(fā)展還是開拓新事業(yè)，都需要培養(yǎng)人才，讓組織的人才獲得足夠的成長(zhǎng)，這點(diǎn)非常重要。
這幾年，興瑞科技和中駿森馳每年引入大學(xué)生儲(chǔ)干，從各個(gè)崗位的基層鍛煉開始，給予成長(zhǎng)的環(huán)境和機(jī)會(huì)，都是非常好的方式。內(nèi)部的培育也是一樣，讓人才培養(yǎng)多層次的結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)階段性的組織要求和目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的健康成長(zhǎng)。
一旦選拔之后，重點(diǎn)是培養(yǎng)，大膽啟用，細(xì)心輔導(dǎo)，讓大家在實(shí)踐中積累具備經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)非常重要。
以上是今天的分享，感恩大家！
中興精密集團(tuán)董事長(zhǎng) 張忠良
2024年7月12日
