領導人需要具備
實力主義
我們在學習《領導者的資質》中，強調了真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”，這里強調了領導者需要無私，需要具有高尚的人格，并能充分尊重大家的意見，能果斷決策，發(fā)揮卓越的領導能力。這就體現(xiàn)了領導者的“實力主義”。
真正的領導人必須具備
高尚的人格和卓越的領導能力
“實力”=人格+能力，也就是人格的高品質和引領組織實現(xiàn)目標的能力，充分體現(xiàn)了領導人的實力，這是身為領導人必須具備的素養(yǎng)。尤其人格與能力之間，人格是第一位的，能力是第二位的。沒有人格的高品質，會把組織偏離目標，甚至給組織帶來災難。
身為領導者所具備的人格需要具備以下五項資質：具備使命感；明確地描述并實現(xiàn)目標；必須不斷地挑戰(zhàn)新事物；必須獲取公司或部門所有人的信任和尊敬；抱有關愛之心。這五項資質，是作為領導人人格高低的評價標準。
能力就是指經營能力，需要圍繞確立的戰(zhàn)略目標和年度經營方針，始終圍繞經營的本質，堅守經營的哲學作為原理原則，開展阿米巴經營作為經營的主軸，帶領全體家人不斷挑戰(zhàn)和實現(xiàn)目標的能力。
組織運作中最重要的事情，就是要讓真正有實力的人來擔任組織的領導。我們身為領導人，包括最高的負責人和經營班子，部門負責人和阿米巴長等，始終要以這五項的人格修煉，不斷提升，設立高目標。具有使命感是身為領導人的根基，需要帶領大家追求物質和精神兩方面幸福的道上前行，需要有真正的使命信念，堅守以使命的恒心驅動組織的恒力。
在現(xiàn)實中貫徹“實力主義”，就是不受年齡和經歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，任人唯賢，把他們放到負責人的崗位上，由他們來領導公司走向繁榮。同時，對于真正有實力的人，發(fā)揮他們的實力取得卓越的成績，并一定要給予實力和業(yè)績相對應的待遇。
充分信任、充分授權
構筑公平良好的成長生態(tài)體系
集團經營將近34年，我們有很大改善空間，對于干部使用和接班人的培養(yǎng)，對于具備實力的干部培養(yǎng)和得到重用等，需要構筑組織的評價體系，也就是基于“阿米巴經營”的人事評價體系的運作非常重要。這里確立組織干部的標準，發(fā)現(xiàn)和挖掘有實力的干部，大膽使用并充分授權，構建成長機制，形成組織的原則和規(guī)范化。
真正有實力的干部來擔當領導者非常重要，可以引領公司發(fā)展，能給全體家人帶來幸福。但今天有實力，承擔了領導者的責任，仍需要持續(xù)學習和提升，把修身作為第一要務。很多時候，身為有實力的干部，一旦當上了領導者，如果缺少了修身，人格就會下降，就會功高傲慢，深受麻醉，這樣一定會貽害無窮。
常言道，“螃蟹只會比照自己殼的大小打洞”，公司的規(guī)模超不過經營層的器量。這是基于經營層的反省和激勵！經營存在發(fā)展的瓶頸，看上去受外部影響很大，但我們與其他企業(yè)一樣，沒有逃脫發(fā)展的瓶頸。我們需要徹底反省，我們的格局和高遠的規(guī)劃，在實際經營中，在組織搭建中，是否存在以自我為中心的利己思想在影響和束縛我們的發(fā)展，還是始終堅守實力主義原則，心胸寬廣，甚至能接受強于自己實力的干部大膽提拔和使用。
我們優(yōu)先大膽使用有實力的年輕干部，對于墨守成規(guī)不愿挑戰(zhàn)和變革的干部，需要大膽調整，讓組織也具備能上能下的氛圍，喜悅地接納并幫助培養(yǎng)有人格的年輕人成長。同樣具備人格和年長的干部，可以作為專家和教練發(fā)揮真正的價值。同時，學習京瓷的組織原則，在產業(yè)轉型，新事業(yè)和快速發(fā)展中，公司也會考慮從外部引入有實力的人才，不管定期招聘還是中途引進，儲備有實力的人才都是非常重要的舉措。
我們深信組織的實力主義的重要性。在日常經營中，組織的提拔和使用，構建彼此的信任和授權，我們需要有這樣的組織土壤，具有具體運作的體系，讓具備實力的干部能獲得更多的鍛煉和持續(xù)地成長。
我們會經常招聘年輕的大學生，作為儲備干部，給予領導關愛，并構筑成長體系。同樣，內部通過哲學的評價和業(yè)績考評，尤其學習能力強，具有自我挑戰(zhàn)和自我燃燒的年輕人，也會納入重點培養(yǎng)體系中，形成公平和良好的成長生態(tài)體系，對我們事業(yè)的發(fā)展非常重要。
實力主義不僅是阿米巴經營的重要組織運行原則，更是支撐我們集團發(fā)展的經營原則，這點我們都需要堅守，并不斷培育更具實力的人才，是我們企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的保障。
以上是今天的分享，感恩大家！
中興精密集團董事長 張忠良
2024年6月17日
