讓文化成就
難以模仿的事業(yè)
共有使命愿景
打造獨(dú)具特色的家文化經(jīng)營體系
我們談到績效管理，深信個人和事業(yè)的結(jié)果由思維方式、熱情、能力三要素所決定，并且成功和失敗都是由這三個要素的狀態(tài)或這份力量所驅(qū)動。
樹立正確的思維方式，首先需要全體家人通過修身，深信因果法則中具備倫理道德和品格提升。同時通過《中興精密哲學(xué)》的學(xué)習(xí)并在人生和事業(yè)中實(shí)踐，深信哲學(xué)作為一切事物的判斷基準(zhǔn)，始終以正確的方式貫徹到底，也就是堅(jiān)守人生和事業(yè)的正道。這個深信非常重要，是具備正確思維方式的前提，并在實(shí)踐中獲得一切事物的本質(zhì)，獲得根本智慧。
正確思維方式的共有，思維方式的堅(jiān)信和貫徹，可以形成強(qiáng)大的力量，讓我們堅(jiān)信企業(yè)使命和愿景的同時，朝著一個目標(biāo)，在智慧共享中，開展人生和事業(yè)。共同提升心性，共同加持拓展人生，并共同成就事業(yè)夢想。在不斷提升心性的路上，成就幸福的大家庭，讓“拼命干，心向善”作為共同的追求，讓工作真正成為磨煉靈魂和提升心志的道場。在哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營中，持續(xù)堅(jiān)守員工幸福和客戶感動的經(jīng)營理念，讓全體家人成為擁有高尚哲學(xué)的人，成為不斷自我革新的人，成為有利他之心，為他人和社會做貢獻(xiàn)的人。自然我們在經(jīng)營拓展中一定能成就一份實(shí)力主義，讓事業(yè)無論在順境還是逆境中，都能穩(wěn)健發(fā)展。
以上就是我們家文化經(jīng)營體系的文化內(nèi)涵的具體力量。唯有形成我們獨(dú)特的家文化經(jīng)營體系，自然開啟共同的使命和智慧的力量，以敬天愛人和利他之心，成就我們的事業(yè)。這是我們?nèi)w家人心聲的力量，共同的追求。堅(jiān)定走提升心性，拓展經(jīng)營，幸福企業(yè)和共同富裕的道路，自然是獨(dú)特和唯一的，讓大家無法模仿。
我們在企業(yè)經(jīng)營中，拓展市場、開發(fā)技術(shù)、提升運(yùn)營、創(chuàng)造價值中，如果沒有建設(shè)家文化的強(qiáng)大的恒心和恒力，自然很難久遠(yuǎn)。因?yàn)椋袌龊图夹g(shù)，包括運(yùn)營等，都是可以模仿和被他人超越的。
日本京瓷是我們的學(xué)習(xí)典范。稻盛先生在創(chuàng)業(yè)之初的第三年（1962），就確立了讓全體家人能形成共同追求的企業(yè)經(jīng)營理念，并始終圍繞敬天愛人的家訓(xùn)，始終圍繞利他之心開展事業(yè)，始終堅(jiān)守哲學(xué)的信條，一切的經(jīng)營就是圍繞員工幸福和社會貢獻(xiàn)，自然讓京瓷在任何環(huán)境之下，都能堅(jiān)定克服一切障礙，并實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功。這是值得我們學(xué)習(xí)的榜樣，并在始終如一的堅(jiān)信中，越加堅(jiān)定。
有了家文化，讓我們的人生和事業(yè)有了具體的指南針，有了人生和事業(yè)的燈塔。有了這份信念，自然我們要把一份普通的事業(yè)做成卓越的事業(yè)。因?yàn)槲覀儎e具一格，擁有了功夫。這個功夫的修煉，讓興瑞科技在過去的十年走出了經(jīng)營的迷茫和困境，提升了經(jīng)營的格局，形成了強(qiáng)大的經(jīng)營合力，并在“因愛 共筑幸福家園”中，成就了強(qiáng)大的實(shí)力。
以文化驅(qū)動發(fā)展
構(gòu)建讓同行難以模仿的經(jīng)營實(shí)力
在6月8日的學(xué)習(xí)會中，興瑞的領(lǐng)導(dǎo)干部都做了真誠和激昂的分享，是內(nèi)心的一份堅(jiān)信喜悅，也體現(xiàn)了人生生命維次的提升和追求，值得我們中駿和各事業(yè)部學(xué)習(xí)和快速踐行。中駿、興鍛、瑞輝、瑞溪、馬谷、瑞萩、云諫、精進(jìn)等都能把我們這份事業(yè)，依據(jù)家文化的經(jīng)營體系，走上成功和卓越之路，這個我們必須堅(jiān)信。希望大家與興瑞一樣，讓文化的力量驅(qū)動發(fā)展，成就讓同行無法模仿的實(shí)力，成為獨(dú)特的風(fēng)景，去影響他人和社會。
事業(yè)的成功，不是僅僅依賴于能力和創(chuàng)造?？v觀國家或周邊地區(qū)的事業(yè)發(fā)展，為什么很多都是曇花一現(xiàn)，不能久遠(yuǎn)。因?yàn)榇蠹业墓Ψ蚨荚诶荷?，都在低層次上?shí)現(xiàn)賺錢的模式。哪怕今天做大的事業(yè)，也往往由于經(jīng)營者和團(tuán)隊(duì)的私欲，讓事業(yè)倒下。事業(yè)一定要具有崇高而大義名分，你越是利他，發(fā)心越是真誠和純粹，這份力量越能生發(fā)全體家人的共同智慧，自然讓同行無法模仿。
在工作中，我們一定能看清楚經(jīng)營成功的本質(zhì)，就是以哲學(xué)驅(qū)動，深化開展阿米巴經(jīng)營體系，也就是在“三化”（銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化、時間最少化）上持續(xù)下猛功夫這點(diǎn)很重要。
事業(yè)的經(jīng)營都是由人的思想，尤其經(jīng)營者和核心團(tuán)隊(duì)的思想所驅(qū)動。如果作為制造型企業(yè)，我們一定要堅(jiān)守制造的原點(diǎn)，并持續(xù)提升實(shí)力。絕對不搞投機(jī)主義，而是讓額頭流汗，以務(wù)實(shí)的工作去賺取高目標(biāo)的利潤。
不論哪個領(lǐng)域，只要不惜智慧和努力，開發(fā)出感動客戶心靈的產(chǎn)品，就一定能創(chuàng)造出無限的附加價值。我們通過付出不亞于任何人的努力，把平凡的事業(yè)做成非凡的事業(yè)，做成非凡的企業(yè)。
我們將近34年的經(jīng)營，基本以自我成長為主，也就是依靠內(nèi)生的力量，成立新事業(yè)或圍繞確立的目標(biāo)發(fā)展。我們在2010年轉(zhuǎn)型中帶來了困境，依靠我們自身的力量走出了一條發(fā)展之路，我們足足花了將近十年的功夫。
今天，我們不僅僅需要做強(qiáng)事業(yè)經(jīng)營的體制，也就是西方管理所說的“運(yùn)營管控”模式。下一步我們還要基于組織實(shí)力和對戰(zhàn)略的思考，基于內(nèi)部資源和外部環(huán)境的充分考量，通過“財務(wù)管控”模式，通過資本投資和運(yùn)作，秉持我們堅(jiān)守的家文化，開啟新的增長模式。把“運(yùn)營管控+資本投資”模式結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，并輸出我們強(qiáng)大的文化和經(jīng)營體系，讓事業(yè)快速發(fā)展。
同時，基于戰(zhàn)略，我們可以培育和規(guī)劃成長的第二曲線，就是“戰(zhàn)略管控”模式。后續(xù)我們做強(qiáng)經(jīng)營運(yùn)營管控模式，打造強(qiáng)大的經(jīng)營體系，培育人才，走向國際化的同時，有計(jì)劃地開展資本運(yùn)作模式和戰(zhàn)略管控的體制打造，讓事業(yè)在家文化的背景下，開展獨(dú)特的，并讓他人無法模仿的事業(yè)模式，去成就我們共同的幸福家園。這又成為我們的挑戰(zhàn)，在穩(wěn)健和風(fēng)險管控的前提下，確立新增長的模式。
以上是今天的分享，感恩！
中興精密集團(tuán)董事長 張忠良
2024年6月24日
