阿米巴經(jīng)營
如何凝聚力量
前面我在分享中討論經(jīng)營目標與經(jīng)營成果有多遠。也就是落地過程中，是否找到實現(xiàn)目標的根本路徑，是否確立所有阿米巴成員目標共有、具體策略共有，尤其哲學共有中，是否具備目標必達的堅強意志，是否深入現(xiàn)場，帶著對現(xiàn)場的恭敬，針對阿米巴核算報表數(shù)據(jù)的改善而開展工作。
心心相印，堅定信念
圍繞使命與目標開展經(jīng)營
在構(gòu)建阿米巴經(jīng)營的過程中，會碰到很多問題，如目標無法傳遞到現(xiàn)場，如沒有構(gòu)建為伙伴而盡力的文化，沒有構(gòu)建心心相印的人際關系，同時，對于工作實現(xiàn)的手段如作業(yè)標準、工藝紀律、變化點管理體系，對于確立對策的認知和行動力等等，讓組織還沒有形成快速認真改善的體系，自然這些責任在于我們高層和中層的干部。
在學習傳統(tǒng)文化時，我們經(jīng)常談到“行有不得，反求諸己”，談到“己所不欲，勿施于人”，這首先是對我們干部的要求，以謙卑之心，圍繞阿米巴核算表報，開展基于現(xiàn)場的踏實工作，這非常重要。
干部的率先垂范自然可以感召我們阿米巴成員，但這還不夠。干部需要有堅定實現(xiàn)企業(yè)使命的信念，真正為全體員工物質(zhì)和精神的幸福而開展工作，這個大義名分，是偽裝不出來的，而是以一片真心，日日累加的付出，真心的關愛部下。通過幸福午餐會，通過空巴的交心和如兄弟般的溝通，通過家文化的點點滴滴，形成彼此信任和信賴的關系。這份信任自然也是積累起來的，是由我們的信念所驅(qū)動，以真心去喚醒和感化的結(jié)果。
在阿米巴經(jīng)營中，要求圍繞事業(yè)使命，確立各個阿米巴都要提升“附加價值”。“附加價值”的提升，首先一定是開源和節(jié)流的并舉。
開源就是銷售最大化，節(jié)流就是經(jīng)費最小化和效率最大化（或時間最少化）。節(jié)流是為了開源，也就是通過內(nèi)在實力的提升驅(qū)動客戶的感動，以獲得更多的機會。同時，業(yè)務訂單的增加，規(guī)模的提升，更是讓我們有更多的機會實現(xiàn)節(jié)流，實現(xiàn)內(nèi)部實力進一步提升。
開源和節(jié)流需要雙循環(huán)發(fā)展，如果只偏重一方，沒有雙輪同步啟動，都會影響單位時間附加值的持續(xù)提升。
面對銷售的增長，產(chǎn)品選擇和客戶選擇，定價策略等等，都需要經(jīng)營的大智慧?？辞宄厔?，了解客戶戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)部資源的充分融合，并確立阿米巴組織的潛能發(fā)揮等。開展業(yè)務的銷售部門和產(chǎn)品開發(fā)部門，需要與工廠制造部門一起，站在公司整體的目標上去思考各自的經(jīng)營策略。工廠實力不是實現(xiàn)提升了，再去影響業(yè)務增長。而是確立提升的戰(zhàn)斗中，發(fā)出指令，讓市場銷售部門制定新策略而開展行動，這就是阿米巴組織的力量。阿米巴經(jīng)營一定是圍繞公司目標和企業(yè)使命而開展經(jīng)營。
凝聚力量，鉆研創(chuàng)新
共同開展利他經(jīng)營
同時，在阿米巴核算中，不會過分強調(diào)某個阿米巴組織對企業(yè)效益的貢獻。把單位時間附加值與業(yè)績直接掛鉤，用大幅度金錢刺激的辦法來調(diào)動員工的積極性，這是非常危險的。在阿米巴組織中，是否真正具備利他的經(jīng)營非常重要。
中興精密開展家文化以來，就是要成為一家以全體員工心心相印為基礎開展經(jīng)營的企業(yè)。而且企業(yè)里要形成共識，個人的才能發(fā)揮，是上蒼賦予的。能力為公是第一義。能力的提升除了自身努力之外，還有領導的幫助，是相互幫助和加持下共同付出的結(jié)果。
我們的付出就是為他人、為社會做出貢獻，這是勞動的意義。這樣，我們業(yè)績優(yōu)秀的阿米巴不會傲慢自大，不會在企業(yè)里趾高氣揚，也不會得到高額的獎金。作為補償，取得出色業(yè)績的阿米巴，會得到伙伴們的贊賞和感謝這類精神上的榮譽。這也充分印證了工作的目的就是磨煉心志，提升心性。
同時，在日常開展阿米巴經(jīng)營中，我們往往重點關注接到的訂單、生產(chǎn)總值、單位時間附加值等絕對數(shù)字的結(jié)果上，而比這個結(jié)果更重要的是各個阿米巴是如何通過鉆研創(chuàng)新，通過各種改善，來提高這些數(shù)字的。我們一定要重點關注實現(xiàn)阿米巴單位時間附加值的具體手段和方法上，落實確保業(yè)績提升的具體行動，這非常重要。
對公司來說，理想的狀態(tài)并不是要求各阿米巴在公司內(nèi)部開展競爭，而是希望各阿米巴在謀求與相關部門協(xié)調(diào)一致的同時，自發(fā)的提升內(nèi)部的實力。我們不提倡“只要自己好就行”的利己動機，而是為了公司整體的發(fā)展，必須凝聚所有阿米巴和全體員工的力量。
以上是今天的分享，如何在阿米巴經(jīng)營中，真正凝聚力量，這股力量的生發(fā)如何持續(xù)，是我們思考的關鍵。
感恩大家！
中興精密集團董事長 張忠良
2024年8月5日
