如何讓阿米巴經(jīng)營(yíng)
生發(fā)強(qiáng)大的威力
最近一直在思考“阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力”。稻盛先生隨著京瓷企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的第六年內(nèi)部構(gòu)建阿米巴核算機(jī)制，并圍繞經(jīng)營(yíng)本質(zhì)實(shí)現(xiàn)銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化，提升效率上持續(xù)下功夫，讓京瓷12年后成為一家上市企業(yè)，20年后成為世界500強(qiáng)的企業(yè)。這里盡管有時(shí)代的背景，技術(shù)研發(fā)的背景，資本運(yùn)作收購(gòu)等背景。我們先不討論這些背景之下，讓京瓷實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，有很多基于使命和經(jīng)營(yíng)理念的威力，包括因緣的結(jié)合。
但稻盛先生在經(jīng)營(yíng)中始終堅(jiān)守阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，以實(shí)現(xiàn)符合市場(chǎng)趨勢(shì)的核心實(shí)力得到大大提升，培養(yǎng)人才獲得組織的強(qiáng)大和成長(zhǎng)，構(gòu)建人人都是經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)文化，并大家都在為伙伴而盡力，開展利他之心的經(jīng)營(yíng)，讓京瓷人始終相信人的潛能是無(wú)限的，能力要用將來(lái)時(shí)，相信實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的高收益過(guò)程中，以實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神兩方面的幸福，并為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
堅(jiān)守利他經(jīng)營(yíng)
打造組織合力
這里阿米巴經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大威力如何發(fā)揮，如何生成這份持續(xù)的力量，其根源在哪里？
這些問(wèn)題，都是我這幾年思考的課題，也在不斷踐行中去突破自己，突破組織，提升格局的過(guò)程中，去找到真因。同樣一件事情，都能理解，但深度和核心角度會(huì)不同。因?yàn)檫@些看上去是一致的思維方式，但深層次剖析內(nèi)心的世界，仍是心性的高度不同，動(dòng)機(jī)的純度不同，真心的精度不同。說(shuō)明一切復(fù)雜背后需要找到簡(jiǎn)單的道理，都是因人而異。每個(gè)人都有不同的“業(yè)障”，而唯有“付出，不亞于任何人的努力中”，這個(gè)“付出”的使命和信念不斷聚焦的同時(shí)，努力的方向才會(huì)往一個(gè)合力的方向精進(jìn)。
這就讓我思考，發(fā)揮阿米巴威力的核心之一，就是需要對(duì)于“付出”的動(dòng)機(jī)做出拷問(wèn)。我張忠良對(duì)于經(jīng)營(yíng)的“付出”是否100%的純粹，是否真正的利他？是否具有堅(jiān)定的使命和實(shí)現(xiàn)使命的堅(jiān)定信念。我的回答是走上“越加堅(jiān)定”的路上！
這就需要問(wèn)大家，我們一起拷問(wèn)“良知”，如何成就高收益的路上，讓阿米巴威力發(fā)揮極致，我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)？自然我們需要問(wèn)自己的內(nèi)心，這份心性的位置在哪里？我們?cè)?00分的定格上，可以實(shí)現(xiàn)100分經(jīng)營(yíng)成果的定格。我們心性在1000分的定格上，我們可以實(shí)現(xiàn)1000分經(jīng)營(yíng)成果的定格。
如此，如此，一直思考，我們就會(huì)想明白。身為領(lǐng)導(dǎo)人，為何經(jīng)營(yíng)不好？是外部環(huán)境不好嗎？還是我們受外部環(huán)境所牽引？我們真明白“行有不得 反求諸己”的道理嗎，我們是理解了，還是深入內(nèi)心刻骨銘心的在反省和實(shí)踐這句話的大道。
還有一句話叫“己所不欲，勿施于人”，我們是否真正理解了，還是行動(dòng)中的一知半解。這些經(jīng)典語(yǔ)言的智慧，可以注入人心，讓我們徹底反省中醒悟人生，去除業(yè)障，成就一個(gè)清靜而智慧具足的自己。
這些都是讓我們充分理解提升心性的重要性，唯有提升心性，可以開啟阿米巴威力的根源。這就是阿米巴發(fā)揮強(qiáng)大威力的真因，是根本。我們必須去思考和充分理解，并做出思維的改變。一旦我們?cè)谒季S的認(rèn)知方向正確了，在持續(xù)提升心性的路上，自然我們這份組織的力量會(huì)凝聚在一起被牽引，牽引的方向就是讓我們的思維和行為來(lái)實(shí)現(xiàn)阿米巴單位時(shí)間附加值最大化，來(lái)構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)為主軸的經(jīng)營(yíng)體系，并讓阿米巴威力持續(xù)生發(fā)，讓組織充滿高收益的喜悅和成就感。
一旦堅(jiān)定走上這條路，我們對(duì)于阿米巴作為經(jīng)營(yíng)的主軸，需要有深信和全面的理解，并生發(fā)持續(xù)的經(jīng)營(yíng)改善，成為日常經(jīng)營(yíng)的常態(tài)工作，絕對(duì)不是多余的事情。讓我們經(jīng)營(yíng)者回歸經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)，就是讓我們的思維一切，行為一切都是在實(shí)現(xiàn)高收益的路上去精進(jìn)，而絕對(duì)不走彎路，不走冤枉路，不等待，不搖擺。絕對(duì)不浪費(fèi)一切時(shí)間和資源，唯有勇猛精進(jìn)中，實(shí)現(xiàn)工作的意義，相信自己和相信團(tuán)隊(duì)，一切都是事在人為，一定要讓心想事成成為現(xiàn)實(shí)，讓經(jīng)營(yíng)真正走上高收益的跑道上。
開源和節(jié)流需要雙循環(huán)發(fā)展，如果只偏重一方，沒(méi)有雙輪同步啟動(dòng)，都會(huì)影響單位時(shí)間附加值的持續(xù)提升。
面對(duì)銷售的增長(zhǎng)，產(chǎn)品選擇和客戶選擇，定價(jià)策略等等，都需要經(jīng)營(yíng)的大智慧?？辞宄厔?shì)，了解客戶戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)部資源的充分融合，并確立阿米巴組織的潛能發(fā)揮等。開展業(yè)務(wù)的銷售部門和產(chǎn)品開發(fā)部門，需要與工廠制造部門一起，站在公司整體的目標(biāo)上去思考各自的經(jīng)營(yíng)策略。工廠實(shí)力不是實(shí)現(xiàn)提升了，再去影響業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。而是確立提升的戰(zhàn)斗中，發(fā)出指令，讓市場(chǎng)銷售部門制定新策略而開展行動(dòng)，這就是阿米巴組織的力量。阿米巴經(jīng)營(yíng)一定是圍繞公司目標(biāo)和企業(yè)使命而開展經(jīng)營(yíng)。
回歸經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)
強(qiáng)化落地執(zhí)行
具體如何落地呢，大家一定會(huì)想，董事長(zhǎng)總是講大道理，道理都懂，但如何落地呢，這是根本。這就需要大家思考，最近五年的實(shí)踐中，興瑞寧波公司，中興瑞東莞的公司，包括清遠(yuǎn)中駿的高收益成果，都為集團(tuán)作出了典范。這些典范標(biāo)桿就是堅(jiān)定內(nèi)心中共同的使命信念，持續(xù)，重復(fù)改善，以一顆強(qiáng)大的恒心所驅(qū)動(dòng)，最終呈現(xiàn)出各公司可以學(xué)習(xí)的成果。
想到了和做到了不是一回事情，實(shí)踐重于知識(shí)，這些道理我們都非常明了。唯有堅(jiān)持的干，干出讓自己和團(tuán)隊(duì)非常滿意的成果，真正回歸經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)場(chǎng)和本質(zhì)，讓自己內(nèi)心非常踏實(shí)。具體我們的方式，方法和案例也非常多，實(shí)踐的成果讓我升起對(duì)于實(shí)踐者的敬畏之心，感恩之心，大家是否有同感。老師教導(dǎo)我們“一分誠(chéng)敬一分收獲，十分誠(chéng)敬十分收獲”。這就是人生的變化，我們對(duì)于實(shí)踐者的誠(chéng)敬，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的敬畏之心，對(duì)于客戶和周邊人的感恩之心，自然我們思維方式上獲得巨大提升，開展一切方法和實(shí)踐中的規(guī)則，可以做到“精密”，也就是精進(jìn)和周密，周密中持續(xù)精進(jìn)。
昨天晚上與中駿湖北工廠的家人討論，如何發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力，如何真正能落地。這個(gè)課題非常好！我們都不能回避，都是需要直面問(wèn)題，追究本質(zhì)。如討論策劃問(wèn)題，阿米巴每月的預(yù)定與年度目標(biāo)有直接關(guān)聯(lián)，是年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體分解和落地，這個(gè)如何策劃？人事效率提升如何策劃，尤其1+N的銷售目標(biāo)波動(dòng)中，如何策劃生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置？如何策劃縮短交付周期同時(shí)還需要減少庫(kù)存，提升周轉(zhuǎn)如何科學(xué)策劃？模具改善并圍繞行業(yè)標(biāo)桿的學(xué)習(xí)，如何策劃？作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的100%遵守，對(duì)于不合乎要求的行為如何消除，具體如何策劃的？品質(zhì)改善在源頭，我們?nèi)绾尾邉?？開展自工序完結(jié)的體系，并成為更加務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)文化，如何策劃？員工崗位的效率改善，多工位組織資源等如何策劃？
基層班長(zhǎng)的核心工作在于執(zhí)行，課長(zhǎng)和經(jīng)理更多是做優(yōu)化和改善的工作，提升內(nèi)部阿米巴的經(jīng)營(yíng)的實(shí)力，如何營(yíng)造內(nèi)部的創(chuàng)新和潛能的發(fā)揮，讓今天比昨天好，明天比今天好，我們?nèi)绾尾邉潱?/p>
我們都在策劃和執(zhí)行中開展經(jīng)營(yíng)，不斷優(yōu)化和改善的策劃，并100%執(zhí)行和落地，通過(guò)精細(xì)化的阿米巴核算，呈現(xiàn)透明化的姿態(tài)，自然讓我們看清楚問(wèn)題并及時(shí)改善。這是我們的執(zhí)行力，執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)生發(fā)強(qiáng)大威力的過(guò)程，是一份充分堅(jiān)守“作為人，何謂正確？”的強(qiáng)大恒力。
試想一想，我們的日常執(zhí)行和策劃工作是不是日常經(jīng)營(yíng)的全部，我們?nèi)绾巫尣块T經(jīng)理和課長(zhǎng)，班長(zhǎng)目標(biāo)共有，始終圍繞阿米巴核算表報(bào)開展工作，如何形成一股強(qiáng)大的力量，這本身也是策劃和執(zhí)行的典范案例。
唯有打破陳舊的常識(shí)思考，自然有創(chuàng)意，有新意，讓我們每日經(jīng)營(yíng)改善中，充滿活力，成就經(jīng)營(yíng)的魅力。如此思考，自然可以不斷開啟阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)大的威力！堅(jiān)信的路上，唯有堅(jiān)守“付出”，自然“信愿行”成就我們想要的“心緣果”。讓我們內(nèi)心升起并愛(ài)上“阿米巴”吧！
以上是今天的分享，感恩大家！
中興精密集團(tuán)董事長(zhǎng) 張忠良
2024年8月9日
