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耀良論道丨銷(xiāo)售最大化 費(fèi)用最小化

今天我們來(lái)學(xué)習(xí)和分享阿米巴經(jīng)營(yíng)中的兩個(gè)核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)銷(xiāo)售和經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。

耀良論道丨關(guān)于個(gè)人和組織效能

前面我們分享了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原理原則，就是在實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化和經(jīng)費(fèi)最小化上下功夫，利潤(rùn)自然就能增長(zhǎng)。今天討論阿米巴核算的還有一個(gè)維度，就是時(shí)間，也就是實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)除以組織所投入的時(shí)間，就能得出單位時(shí)間附加值。

耀良經(jīng)營(yíng)之道丨構(gòu)筑人人都是經(jīng)營(yíng)者的核算關(guān)系

上周我們分享了如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，如何提升組織效能確保時(shí)間最少化的經(jīng)營(yíng)原理原則。這些原則一定要具體化，并納入經(jīng)營(yíng)的每天核算體系中，非常重要。為此，具有這樣的思想和核算的阿米巴經(jīng)營(yíng)成為了我們家文化的核心經(jīng)營(yíng)體系，是我經(jīng)常講的“經(jīng)營(yíng)主軸”。

耀良經(jīng)營(yíng)之道丨如何消除經(jīng)營(yíng)者的孤獨(dú)感？

今天我來(lái)交流分享如何消除經(jīng)營(yíng)者的孤獨(dú)感。我所說(shuō)的經(jīng)營(yíng)者，就是事業(yè)的最高責(zé)任者，也可以說(shuō)是部門(mén)責(zé)任者，具有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。

耀良經(jīng)營(yíng)之道丨應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的分部門(mén)核算管理

阿米巴是一個(gè)經(jīng)營(yíng)自主性的組織，阿米巴長(zhǎng)在重要的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上需要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在日常經(jīng)營(yíng)中，需要全面負(fù)責(zé)各自阿米巴的經(jīng)營(yíng)，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理、資材采購(gòu)（買(mǎi)賣(mài)關(guān)系）等。這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要具有明確的意志和目標(biāo)，并且不斷自我成長(zhǎng)。

耀良經(jīng)營(yíng)問(wèn)道丨如何培育人才

上周六（4月27日），興瑞科技寧波新能源汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)基地竣工落成，這是興瑞又一次邁向國(guó)際化客戶(hù)深度合作，走智能先進(jìn)制造實(shí)力的充分體現(xiàn)，更是興瑞家人追求家文化，打造幸福企業(yè)的具體實(shí)證，是一次自我蛻變，開(kāi)啟“提升心性，拓展經(jīng)營(yíng)”的新征程。這一切的背后，都是人和組織的力量在驅(qū)使。