如何培育人才
上周六（4月27日），興瑞科技寧波新能源汽車零部件產(chǎn)業(yè)基地竣工落成，這是興瑞又一次邁向國際化客戶深度合作，走智能先進制造實力的充分體現(xiàn)，更是興瑞家人追求家文化，打造幸福企業(yè)的具體實證，是一次自我蛻變，開啟“提升心性，拓展經(jīng)營”的新征程。這一切的背后，都是人和組織的力量在驅使。
提升經(jīng)營能力
員工與企業(yè)共成長
興瑞科技2001年成立，這一年銷售實現(xiàn)一個億。我們感覺到家族制的管理模式，很難讓企業(yè)進一步發(fā)展。我們開始引入所謂的西方管理，走培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人之路，安排大量的干部和專業(yè)部門去參加各種培訓，包括EMBA班，總經(jīng)理培訓班，總監(jiān)和經(jīng)理級培訓等。包括內(nèi)部開展經(jīng)營體系構建，這個學習和培訓主要以提升經(jīng)營能力為主導，直到2012年為止，我們投入的培訓經(jīng)費超過6000萬元。
正是投入培訓，讓我們開始吸收優(yōu)秀的西方管理思想和理念，開始為國際化的配套中，實現(xiàn)能與客戶同頻的經(jīng)營思想和理念。同時，在與國際大客戶的合作中，也讓我們自身獲得了足夠的成長。
從1%的不良品，走上了實現(xiàn)客戶端使用10-20PPM的品質(zhì)水平，也為我們追求“零缺陷”建立了信心。我們引入精益生產(chǎn)理念，全面深化到經(jīng)營體系中，持續(xù)降低成本，擴大銷售。我們開展了全面預算管理，構建企業(yè)的治理體系，全面推進信息化和數(shù)字化等，讓我們真正能實現(xiàn)客戶需求的持續(xù)規(guī)范化經(jīng)營。
尤其，我們推出內(nèi)部干部培養(yǎng)成長體系，初中畢業(yè)念高中，高中念大專，念本科等，給予了具體的制度和政策，培養(yǎng)了大批熱愛中興事業(yè)的干部。
這些內(nèi)部的投入和外部的培訓等，讓我們對于經(jīng)營有了全面而深入的理解，并圍繞經(jīng)營的本質(zhì)，銷售最大化、經(jīng)費最小化，組織效能不斷提升等開展經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的高收益。
提升心性 開發(fā)潛能
構筑大家族主義
同時，2013年確立把企業(yè)當成“家”，把勞資關系的員工當成“家人”，我們確立共同的使命和信念，確立“以家文化打造幸福企業(yè)”之路。我們開始在德能提升上下功夫，學習圣賢文化，在根本智慧上，圍繞孝敬，圍繞因果法則，開展學習和修心。
同時，我們學習稻盛經(jīng)營哲學和阿米巴經(jīng)營體系，哲學以根本智（每個人的本性）為根，用于人生和經(jīng)營的過程中，作為判斷基準，也就是一切圍繞“作為人，何謂正確？”為出發(fā)去思考一切問題，并更徹底貫徹經(jīng)營的原理原則作為我們經(jīng)營的追求。我們在心性上獲得提升，在拓展經(jīng)營中追求扎實的基盤。
正如稻盛先生總結的，人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力。這幾年，我們堅信這條道路，可以提升思維方式的格局，是培養(yǎng)人才的核心要素，也是哲學的深度實踐，哲學的具體共有實踐，是培養(yǎng)領導人和人才的關鍵指標。熱情或勤奮工作，取決于我們對使命的堅守，工作意義的理解，利他之心的擁抱，自然熱情的生命會持續(xù)燃燒。能力就是前面我提出來的經(jīng)營方法和能力的教育，并我們跟隨發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)造中，不斷修復自己，成為主動愿意學習的人。
以此為目標，追求全體家人的心性提升，追求全體家人能力提升中，讓更多家人成長為所謂的人才。
而在我的眼里，人人都是人才，我們每個人都要求自己“敦倫盡分”，做好本分的工作。這就是我們家文化的驅使之下，我們不斷超越過去的自己，開啟無限的潛能，提升德能中，滋長智慧，是我們生命實現(xiàn)圓滿的必經(jīng)之路。我們相信自己，相信組織，相信團隊擁有無限的能力。
培養(yǎng)責任意識
打造人人都是經(jīng)營者的組織氛圍
在2013年之前，我把干部當成管理者，而自己就是經(jīng)營者。而今天，我們都是經(jīng)營者的姿態(tài)開展工作。
我們興瑞科技2015年開始構建阿米巴經(jīng)營體系，讓阿米巴單位的組織能獨立核算，讓阿米巴長能正確地把握自己部門的經(jīng)營情況。我們開展更多的授權經(jīng)營，讓阿米巴長感受到“自己也是經(jīng)營者一員”的意識。有了這樣的意識，就會萌生作為經(jīng)營者的責任感，就會極盡全力提升部門的業(yè)績。
也就是說，從過去的“要我干”的立場，變成了領導人的“我要干”的立場意愿，從被動變成了主動。阿米巴經(jīng)營體系，讓我們經(jīng)營立場發(fā)生了180度的轉變，從“干多少時間，獲取多少報酬”的立場，變?yōu)?ldquo;部門賺錢，向部下支付報酬”的立場，就會產(chǎn)生即使自我付出犧牲，也要把經(jīng)營搞好的想法，這份利他經(jīng)營思想就呈現(xiàn)出來了。
目前從興瑞科技開始，我們集團更多的事業(yè)部都在開展阿米巴經(jīng)營體系的構建。通過阿米巴經(jīng)營體系，把之前的管理者，就是所謂的基于KPI指標的目標管理，轉變成為經(jīng)營者，自己設定預定目標，引領團隊去挑戰(zhàn)，并追求能力的無限性。讓阿米巴長們在各自的阿米巴中大顯身手，把經(jīng)營搞得有聲有色，追求經(jīng)營高目標中，提升心志，凈化心靈。
我們通過“充分信任，充分授權，充分賦能，充分共享”的四個準則，把小單位的阿米巴組織的經(jīng)營授權給阿米巴長，由此培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，這也是阿米巴經(jīng)營的第二個目的。
以上，是今天的分享。感恩大家！
中興精密集團董事長 張忠良
2024年5月3日
