領(lǐng)導(dǎo)人需要具備
實(shí)力主義
我們?cè)趯W(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》中，強(qiáng)調(diào)了真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是“以愛(ài)為根基的反映民意的獨(dú)裁者”，這里強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者需要無(wú)私，需要具有高尚的人格，并能充分尊重大家的意見(jiàn)，能果斷決策，發(fā)揮卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。這就體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的“實(shí)力主義”。
真正的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備
高尚的人格和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力
“實(shí)力”=人格+能力，也就是人格的高品質(zhì)和引領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人的實(shí)力，這是身為領(lǐng)導(dǎo)人必須具備的素養(yǎng)。尤其人格與能力之間，人格是第一位的，能力是第二位的。沒(méi)有人格的高品質(zhì)，會(huì)把組織偏離目標(biāo)，甚至給組織帶來(lái)災(zāi)難。
身為領(lǐng)導(dǎo)者所具備的人格需要具備以下五項(xiàng)資質(zhì)：具備使命感；明確地描述并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；必須不斷地挑戰(zhàn)新事物；必須獲取公司或部門(mén)所有人的信任和尊敬；抱有關(guān)愛(ài)之心。這五項(xiàng)資質(zhì)，是作為領(lǐng)導(dǎo)人人格高低的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
能力就是指經(jīng)營(yíng)能力，需要圍繞確立的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)方針，始終圍繞經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)作為原理原則，開(kāi)展阿米巴經(jīng)營(yíng)作為經(jīng)營(yíng)的主軸，帶領(lǐng)全體家人不斷挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。
組織運(yùn)作中最重要的事情，就是要讓真正有實(shí)力的人來(lái)?yè)?dān)任組織的領(lǐng)導(dǎo)。我們身為領(lǐng)導(dǎo)人，包括最高的負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)班子，部門(mén)負(fù)責(zé)人和阿米巴長(zhǎng)等，始終要以這五項(xiàng)的人格修煉，不斷提升，設(shè)立高目標(biāo)。具有使命感是身為領(lǐng)導(dǎo)人的根基，需要帶領(lǐng)大家追求物質(zhì)和精神兩方面幸福的道上前行，需要有真正的使命信念，堅(jiān)守以使命的恒心驅(qū)動(dòng)組織的恒力。
在現(xiàn)實(shí)中貫徹“實(shí)力主義”，就是不受年齡和經(jīng)歷的限制，大膽提拔有真才實(shí)學(xué)的人，任人唯賢，把他們放到負(fù)責(zé)人的崗位上，由他們來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司走向繁榮。同時(shí)，對(duì)于真正有實(shí)力的人，發(fā)揮他們的實(shí)力取得卓越的成績(jī)，并一定要給予實(shí)力和業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的待遇。
充分信任、充分授權(quán)
構(gòu)筑公平良好的成長(zhǎng)生態(tài)體系
集團(tuán)經(jīng)營(yíng)將近34年，我們有很大改善空間，對(duì)于干部使用和接班人的培養(yǎng)，對(duì)于具備實(shí)力的干部培養(yǎng)和得到重用等，需要構(gòu)筑組織的評(píng)價(jià)體系，也就是基于“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的人事評(píng)價(jià)體系的運(yùn)作非常重要。這里確立組織干部的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)和挖掘有實(shí)力的干部，大膽使用并充分授權(quán)，構(gòu)建成長(zhǎng)機(jī)制，形成組織的原則和規(guī)范化。
真正有實(shí)力的干部來(lái)?yè)?dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者非常重要，可以引領(lǐng)公司發(fā)展，能給全體家人帶來(lái)幸福。但今天有實(shí)力，承擔(dān)了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，仍需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，把修身作為第一要?jiǎng)?wù)。很多時(shí)候，身為有實(shí)力的干部，一旦當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)者，如果缺少了修身，人格就會(huì)下降，就會(huì)功高傲慢，深受麻醉，這樣一定會(huì)貽害無(wú)窮。
常言道，“螃蟹只會(huì)比照自己殼的大小打洞”，公司的規(guī)模超不過(guò)經(jīng)營(yíng)層的器量。這是基于經(jīng)營(yíng)層的反省和激勵(lì)！經(jīng)營(yíng)存在發(fā)展的瓶頸，看上去受外部影響很大，但我們與其他企業(yè)一樣，沒(méi)有逃脫發(fā)展的瓶頸。我們需要徹底反省，我們的格局和高遠(yuǎn)的規(guī)劃，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，在組織搭建中，是否存在以自我為中心的利己思想在影響和束縛我們的發(fā)展，還是始終堅(jiān)守實(shí)力主義原則，心胸寬廣，甚至能接受強(qiáng)于自己實(shí)力的干部大膽提拔和使用。
我們優(yōu)先大膽使用有實(shí)力的年輕干部，對(duì)于墨守成規(guī)不愿挑戰(zhàn)和變革的干部，需要大膽調(diào)整，讓組織也具備能上能下的氛圍，喜悅地接納并幫助培養(yǎng)有人格的年輕人成長(zhǎng)。同樣具備人格和年長(zhǎng)的干部，可以作為專(zhuān)家和教練發(fā)揮真正的價(jià)值。同時(shí)，學(xué)習(xí)京瓷的組織原則，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，新事業(yè)和快速發(fā)展中，公司也會(huì)考慮從外部引入有實(shí)力的人才，不管定期招聘還是中途引進(jìn)，儲(chǔ)備有實(shí)力的人才都是非常重要的舉措。
我們深信組織的實(shí)力主義的重要性。在日常經(jīng)營(yíng)中，組織的提拔和使用，構(gòu)建彼此的信任和授權(quán)，我們需要有這樣的組織土壤，具有具體運(yùn)作的體系，讓具備實(shí)力的干部能獲得更多的鍛煉和持續(xù)地成長(zhǎng)。
我們會(huì)經(jīng)常招聘年輕的大學(xué)生，作為儲(chǔ)備干部，給予領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛(ài)，并構(gòu)筑成長(zhǎng)體系。同樣，內(nèi)部通過(guò)哲學(xué)的評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考評(píng)，尤其學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有自我挑戰(zhàn)和自我燃燒的年輕人，也會(huì)納入重點(diǎn)培養(yǎng)體系中，形成公平和良好的成長(zhǎng)生態(tài)體系，對(duì)我們事業(yè)的發(fā)展非常重要。
實(shí)力主義不僅是阿米巴經(jīng)營(yíng)的重要組織運(yùn)行原則，更是支撐我們集團(tuán)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)原則，這點(diǎn)我們都需要堅(jiān)守，并不斷培育更具實(shí)力的人才，是我們企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的保障。
以上是今天的分享，感恩大家！
中興精密集團(tuán)董事長(zhǎng) 張忠良
2024年6月17日
