阿米巴經(jīng)營(yíng)
如何凝聚力量
前面我在分享中討論經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)成果有多遠(yuǎn)。也就是落地過程中，是否找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本路徑，是否確立所有阿米巴成員目標(biāo)共有、具體策略共有，尤其哲學(xué)共有中，是否具備目標(biāo)必達(dá)的堅(jiān)強(qiáng)意志，是否深入現(xiàn)場(chǎng)，帶著對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的恭敬，針對(duì)阿米巴核算報(bào)表數(shù)據(jù)的改善而開展工作。
心心相印，堅(jiān)定信念
圍繞使命與目標(biāo)開展經(jīng)營(yíng)
在構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)的過程中，會(huì)碰到很多問題，如目標(biāo)無法傳遞到現(xiàn)場(chǎng)，如沒有構(gòu)建為伙伴而盡力的文化，沒有構(gòu)建心心相印的人際關(guān)系，同時(shí)，對(duì)于工作實(shí)現(xiàn)的手段如作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、變化點(diǎn)管理體系，對(duì)于確立對(duì)策的認(rèn)知和行動(dòng)力等等，讓組織還沒有形成快速認(rèn)真改善的體系，自然這些責(zé)任在于我們高層和中層的干部。
在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化時(shí)，我們經(jīng)常談到“行有不得，反求諸己”，談到“己所不欲，勿施于人”，這首先是對(duì)我們干部的要求，以謙卑之心，圍繞阿米巴核算表報(bào)，開展基于現(xiàn)場(chǎng)的踏實(shí)工作，這非常重要。
干部的率先垂范自然可以感召我們阿米巴成員，但這還不夠。干部需要有堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的信念，真正為全體員工物質(zhì)和精神的幸福而開展工作，這個(gè)大義名分，是偽裝不出來的，而是以一片真心，日日累加的付出，真心的關(guān)愛部下。通過幸福午餐會(huì)，通過空巴的交心和如兄弟般的溝通，通過家文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，形成彼此信任和信賴的關(guān)系。這份信任自然也是積累起來的，是由我們的信念所驅(qū)動(dòng)，以真心去喚醒和感化的結(jié)果。
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，要求圍繞事業(yè)使命，確立各個(gè)阿米巴都要提升“附加價(jià)值”。“附加價(jià)值”的提升，首先一定是開源和節(jié)流的并舉。
開源就是銷售最大化，節(jié)流就是經(jīng)費(fèi)最小化和效率最大化（或時(shí)間最少化）。節(jié)流是為了開源，也就是通過內(nèi)在實(shí)力的提升驅(qū)動(dòng)客戶的感動(dòng)，以獲得更多的機(jī)會(huì)。同時(shí)，業(yè)務(wù)訂單的增加，規(guī)模的提升，更是讓我們有更多的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)節(jié)流，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部實(shí)力進(jìn)一步提升。
開源和節(jié)流需要雙循環(huán)發(fā)展，如果只偏重一方，沒有雙輪同步啟動(dòng)，都會(huì)影響單位時(shí)間附加值的持續(xù)提升。
面對(duì)銷售的增長(zhǎng)，產(chǎn)品選擇和客戶選擇，定價(jià)策略等等，都需要經(jīng)營(yíng)的大智慧?？辞宄厔?shì)，了解客戶戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)部資源的充分融合，并確立阿米巴組織的潛能發(fā)揮等。開展業(yè)務(wù)的銷售部門和產(chǎn)品開發(fā)部門，需要與工廠制造部門一起，站在公司整體的目標(biāo)上去思考各自的經(jīng)營(yíng)策略。工廠實(shí)力不是實(shí)現(xiàn)提升了，再去影響業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。而是確立提升的戰(zhàn)斗中，發(fā)出指令，讓市場(chǎng)銷售部門制定新策略而開展行動(dòng)，這就是阿米巴組織的力量。阿米巴經(jīng)營(yíng)一定是圍繞公司目標(biāo)和企業(yè)使命而開展經(jīng)營(yíng)。
凝聚力量，鉆研創(chuàng)新
共同開展利他經(jīng)營(yíng)
同時(shí)，在阿米巴核算中，不會(huì)過分強(qiáng)調(diào)某個(gè)阿米巴組織對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)。把單位時(shí)間附加值與業(yè)績(jī)直接掛鉤，用大幅度金錢刺激的辦法來調(diào)動(dòng)員工的積極性，這是非常危險(xiǎn)的。在阿米巴組織中，是否真正具備利他的經(jīng)營(yíng)非常重要。
中興精密開展家文化以來，就是要成為一家以全體員工心心相印為基礎(chǔ)開展經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。而且企業(yè)里要形成共識(shí)，個(gè)人的才能發(fā)揮，是上蒼賦予的。能力為公是第一義。能力的提升除了自身努力之外，還有領(lǐng)導(dǎo)的幫助，是相互幫助和加持下共同付出的結(jié)果。
我們的付出就是為他人、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，這是勞動(dòng)的意義。這樣，我們業(yè)績(jī)優(yōu)秀的阿米巴不會(huì)傲慢自大，不會(huì)在企業(yè)里趾高氣揚(yáng)，也不會(huì)得到高額的獎(jiǎng)金。作為補(bǔ)償，取得出色業(yè)績(jī)的阿米巴，會(huì)得到伙伴們的贊賞和感謝這類精神上的榮譽(yù)。這也充分印證了工作的目的就是磨煉心志，提升心性。
同時(shí)，在日常開展阿米巴經(jīng)營(yíng)中，我們往往重點(diǎn)關(guān)注接到的訂單、生產(chǎn)總值、單位時(shí)間附加值等絕對(duì)數(shù)字的結(jié)果上，而比這個(gè)結(jié)果更重要的是各個(gè)阿米巴是如何通過鉆研創(chuàng)新，通過各種改善，來提高這些數(shù)字的。我們一定要重點(diǎn)關(guān)注實(shí)現(xiàn)阿米巴單位時(shí)間附加值的具體手段和方法上，落實(shí)確保業(yè)績(jī)提升的具體行動(dòng)，這非常重要。
對(duì)公司來說，理想的狀態(tài)并不是要求各阿米巴在公司內(nèi)部開展競(jìng)爭(zhēng)，而是希望各阿米巴在謀求與相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致的同時(shí)，自發(fā)的提升內(nèi)部的實(shí)力。我們不提倡“只要自己好就行”的利己動(dòng)機(jī)，而是為了公司整體的發(fā)展，必須凝聚所有阿米巴和全體員工的力量。
以上是今天的分享，如何在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，真正凝聚力量，這股力量的生發(fā)如何持續(xù)，是我們思考的關(guān)鍵。
感恩大家！
中興精密集團(tuán)董事長(zhǎng) 張忠良
2024年8月5日
