如何讓阿米巴經(jīng)營
生發(fā)強大的威力
最近一直在思考“阿米巴經(jīng)營的威力”。稻盛先生隨著京瓷企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的第六年內(nèi)部構(gòu)建阿米巴核算機制，并圍繞經(jīng)營本質(zhì)實現(xiàn)銷售最大化，經(jīng)費最小化，提升效率上持續(xù)下功夫，讓京瓷12年后成為一家上市企業(yè)，20年后成為世界500強的企業(yè)。這里盡管有時代的背景，技術(shù)研發(fā)的背景，資本運作收購等背景。我們先不討論這些背景之下，讓京瓷實現(xiàn)快速成長，有很多基于使命和經(jīng)營理念的威力，包括因緣的結(jié)合。
但稻盛先生在經(jīng)營中始終堅守阿米巴經(jīng)營體系，以實現(xiàn)符合市場趨勢的核心實力得到大大提升，培養(yǎng)人才獲得組織的強大和成長，構(gòu)建人人都是經(jīng)營者的經(jīng)營文化，并大家都在為伙伴而盡力，開展利他之心的經(jīng)營，讓京瓷人始終相信人的潛能是無限的，能力要用將來時，相信實現(xiàn)經(jīng)營的高收益過程中，以實現(xiàn)物質(zhì)和精神兩方面的幸福，并為社會做出貢獻。
堅守利他經(jīng)營
打造組織合力
這里阿米巴經(jīng)營的強大威力如何發(fā)揮，如何生成這份持續(xù)的力量，其根源在哪里？
這些問題，都是我這幾年思考的課題，也在不斷踐行中去突破自己，突破組織，提升格局的過程中，去找到真因。同樣一件事情，都能理解，但深度和核心角度會不同。因為這些看上去是一致的思維方式，但深層次剖析內(nèi)心的世界，仍是心性的高度不同，動機的純度不同，真心的精度不同。說明一切復(fù)雜背后需要找到簡單的道理，都是因人而異。每個人都有不同的“業(yè)障”，而唯有“付出，不亞于任何人的努力中”，這個“付出”的使命和信念不斷聚焦的同時，努力的方向才會往一個合力的方向精進。
這就讓我思考，發(fā)揮阿米巴威力的核心之一，就是需要對于“付出”的動機做出拷問。我張忠良對于經(jīng)營的“付出”是否100%的純粹，是否真正的利他？是否具有堅定的使命和實現(xiàn)使命的堅定信念。我的回答是走上“越加堅定”的路上！
這就需要問大家，我們一起拷問“良知”，如何成就高收益的路上，讓阿米巴威力發(fā)揮極致，我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)？自然我們需要問自己的內(nèi)心，這份心性的位置在哪里？我們在100分的定格上，可以實現(xiàn)100分經(jīng)營成果的定格。我們心性在1000分的定格上，我們可以實現(xiàn)1000分經(jīng)營成果的定格。
如此，如此，一直思考，我們就會想明白。身為領(lǐng)導(dǎo)人，為何經(jīng)營不好？是外部環(huán)境不好嗎？還是我們受外部環(huán)境所牽引？我們真明白“行有不得 反求諸己”的道理嗎，我們是理解了，還是深入內(nèi)心刻骨銘心的在反省和實踐這句話的大道。
還有一句話叫“己所不欲，勿施于人”，我們是否真正理解了，還是行動中的一知半解。這些經(jīng)典語言的智慧，可以注入人心，讓我們徹底反省中醒悟人生，去除業(yè)障，成就一個清靜而智慧具足的自己。
這些都是讓我們充分理解提升心性的重要性，唯有提升心性，可以開啟阿米巴威力的根源。這就是阿米巴發(fā)揮強大威力的真因，是根本。我們必須去思考和充分理解，并做出思維的改變。一旦我們在思維的認知方向正確了，在持續(xù)提升心性的路上，自然我們這份組織的力量會凝聚在一起被牽引，牽引的方向就是讓我們的思維和行為來實現(xiàn)阿米巴單位時間附加值最大化，來構(gòu)建阿米巴經(jīng)營為主軸的經(jīng)營體系，并讓阿米巴威力持續(xù)生發(fā)，讓組織充滿高收益的喜悅和成就感。
一旦堅定走上這條路，我們對于阿米巴作為經(jīng)營的主軸，需要有深信和全面的理解，并生發(fā)持續(xù)的經(jīng)營改善，成為日常經(jīng)營的常態(tài)工作，絕對不是多余的事情。讓我們經(jīng)營者回歸經(jīng)營的原點，就是讓我們的思維一切，行為一切都是在實現(xiàn)高收益的路上去精進，而絕對不走彎路，不走冤枉路，不等待，不搖擺。絕對不浪費一切時間和資源，唯有勇猛精進中，實現(xiàn)工作的意義，相信自己和相信團隊，一切都是事在人為，一定要讓心想事成成為現(xiàn)實，讓經(jīng)營真正走上高收益的跑道上。
開源和節(jié)流需要雙循環(huán)發(fā)展，如果只偏重一方，沒有雙輪同步啟動，都會影響單位時間附加值的持續(xù)提升。
面對銷售的增長，產(chǎn)品選擇和客戶選擇，定價策略等等，都需要經(jīng)營的大智慧?？辞宄厔荩私饪蛻魬?zhàn)略，結(jié)合內(nèi)部資源的充分融合，并確立阿米巴組織的潛能發(fā)揮等。開展業(yè)務(wù)的銷售部門和產(chǎn)品開發(fā)部門，需要與工廠制造部門一起，站在公司整體的目標上去思考各自的經(jīng)營策略。工廠實力不是實現(xiàn)提升了，再去影響業(yè)務(wù)增長。而是確立提升的戰(zhàn)斗中，發(fā)出指令，讓市場銷售部門制定新策略而開展行動，這就是阿米巴組織的力量。阿米巴經(jīng)營一定是圍繞公司目標和企業(yè)使命而開展經(jīng)營。
回歸經(jīng)營原點
強化落地執(zhí)行
具體如何落地呢，大家一定會想，董事長總是講大道理，道理都懂，但如何落地呢，這是根本。這就需要大家思考，最近五年的實踐中，興瑞寧波公司，中興瑞東莞的公司，包括清遠中駿的高收益成果，都為集團作出了典范。這些典范標桿就是堅定內(nèi)心中共同的使命信念，持續(xù)，重復(fù)改善，以一顆強大的恒心所驅(qū)動，最終呈現(xiàn)出各公司可以學(xué)習(xí)的成果。
想到了和做到了不是一回事情，實踐重于知識，這些道理我們都非常明了。唯有堅持的干，干出讓自己和團隊非常滿意的成果，真正回歸經(jīng)營的現(xiàn)場和本質(zhì)，讓自己內(nèi)心非常踏實。具體我們的方式，方法和案例也非常多，實踐的成果讓我升起對于實踐者的敬畏之心，感恩之心，大家是否有同感。老師教導(dǎo)我們“一分誠敬一分收獲，十分誠敬十分收獲”。這就是人生的變化，我們對于實踐者的誠敬，對于現(xiàn)場的敬畏之心，對于客戶和周邊人的感恩之心，自然我們思維方式上獲得巨大提升，開展一切方法和實踐中的規(guī)則，可以做到“精密”，也就是精進和周密，周密中持續(xù)精進。
昨天晚上與中駿湖北工廠的家人討論，如何發(fā)揮阿米巴經(jīng)營的威力，如何真正能落地。這個課題非常好！我們都不能回避，都是需要直面問題，追究本質(zhì)。如討論策劃問題，阿米巴每月的預(yù)定與年度目標有直接關(guān)聯(lián)，是年度經(jīng)營目標的具體分解和落地，這個如何策劃？人事效率提升如何策劃，尤其1+N的銷售目標波動中，如何策劃生產(chǎn)計劃和資源配置？如何策劃縮短交付周期同時還需要減少庫存，提升周轉(zhuǎn)如何科學(xué)策劃？模具改善并圍繞行業(yè)標桿的學(xué)習(xí)，如何策劃？作業(yè)標準的100%遵守，對于不合乎要求的行為如何消除，具體如何策劃的？品質(zhì)改善在源頭，我們?nèi)绾尾邉?？開展自工序完結(jié)的體系，并成為更加務(wù)實的經(jīng)營文化，如何策劃？員工崗位的效率改善，多工位組織資源等如何策劃？
基層班長的核心工作在于執(zhí)行，課長和經(jīng)理更多是做優(yōu)化和改善的工作，提升內(nèi)部阿米巴的經(jīng)營的實力，如何營造內(nèi)部的創(chuàng)新和潛能的發(fā)揮，讓今天比昨天好，明天比今天好，我們?nèi)绾尾邉潱?/p>
我們都在策劃和執(zhí)行中開展經(jīng)營，不斷優(yōu)化和改善的策劃，并100%執(zhí)行和落地，通過精細化的阿米巴核算，呈現(xiàn)透明化的姿態(tài)，自然讓我們看清楚問題并及時改善。這是我們的執(zhí)行力，執(zhí)行力是實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營生發(fā)強大威力的過程，是一份充分堅守“作為人，何謂正確？”的強大恒力。
試想一想，我們的日常執(zhí)行和策劃工作是不是日常經(jīng)營的全部，我們?nèi)绾巫尣块T經(jīng)理和課長，班長目標共有，始終圍繞阿米巴核算表報開展工作，如何形成一股強大的力量，這本身也是策劃和執(zhí)行的典范案例。
唯有打破陳舊的常識思考，自然有創(chuàng)意，有新意，讓我們每日經(jīng)營改善中，充滿活力，成就經(jīng)營的魅力。如此思考，自然可以不斷開啟阿米巴經(jīng)營強大的威力！堅信的路上，唯有堅守“付出”，自然“信愿行”成就我們想要的“心緣果”。讓我們內(nèi)心升起并愛上“阿米巴”吧！
以上是今天的分享，感恩大家！
中興精密集團董事長 張忠良
2024年8月9日
