關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)組織問題
我前面分享了打造阿米巴經(jīng)營(yíng)體制的意義，讓阿米巴經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主軸，后續(xù)還會(huì)具體討論。
但是否一定要用阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算方式，要結(jié)合企業(yè)的規(guī)模和內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)來考慮。
打造阿米巴經(jīng)營(yíng)體制
培育共同經(jīng)營(yíng)的文化土壤
企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，作為經(jīng)營(yíng)者無法管控到具體細(xì)節(jié)過程，需要培育更多有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，并通過阿米巴組織的劃分，推進(jìn)精細(xì)化管理。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一定要把賬算清楚，也就是具體細(xì)化的核算非常重要。稻盛先生講不懂會(huì)計(jì)的人無法做經(jīng)營(yíng)，就是講會(huì)計(jì)細(xì)化核算，分析改善是經(jīng)營(yíng)的基本手段。
具備了以上條件后，我們身為經(jīng)營(yíng)者需要自身作為“大阿米巴長(zhǎng)”的身份去經(jīng)營(yíng)，而絕對(duì)不是構(gòu)建阿米巴長(zhǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建之后，自己反而可以輕松了，這從短期和中長(zhǎng)期來看都是會(huì)帶來巨大隱患的。
阿米巴的經(jīng)營(yíng)是心本經(jīng)營(yíng)，也就是始終在信賴的人際關(guān)系中，不斷深化，圍繞目標(biāo)和使命。作為經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)人自然需要在付出不亞于任何人的努力的過程中，做到率先垂范，大公無私，利他經(jīng)營(yíng)，公正公平等。
同時(shí)，如果企業(yè)規(guī)模還不大，如只有不到一百人，或規(guī)模還在2000萬年銷售以下，原則上需要有阿米巴經(jīng)營(yíng)的思維，但不一定要很細(xì)分組織的核算，過分的細(xì)分，如果沒有整體目標(biāo)和哲學(xué)支撐，反而讓人心分散，不能形成合力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，就是企業(yè)具有大義名分的使命，讓團(tuán)隊(duì)有夢(mèng)想和目標(biāo)，并組織的氛圍具有大家族的愛和真誠(chéng)，具有共同的哲學(xué)思維。這些文化的土壤都是經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)人需要培育和親力親為的。
大家會(huì)問，哲學(xué)和阿米巴的實(shí)學(xué)哪個(gè)在先，哪個(gè)在后，沒有哲學(xué)是否能推進(jìn)阿米巴實(shí)學(xué)？我的理解是，阿米巴經(jīng)營(yíng)本身不僅僅是實(shí)學(xué)，我們需要打造阿米巴經(jīng)營(yíng)體制，就是把哲學(xué)思想和經(jīng)營(yíng)的具體方式結(jié)合起來，構(gòu)建可以持續(xù)改善，符合戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一整套經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)的手段。這里所謂的哲學(xué)和實(shí)學(xué)在經(jīng)營(yíng)層面是一體的，而不是有先后和分開的。
阿米巴經(jīng)營(yíng)更不是只有阿米巴核算分析，而是基于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想貫穿經(jīng)營(yíng)中，培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高目標(biāo)中，落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念的核心就是追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福為根本。
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，我認(rèn)為其核心是具備阿米巴經(jīng)營(yíng)的文化，這個(gè)文化的核心是領(lǐng)導(dǎo)人的思維方式，激情和能力，同時(shí)，哲學(xué)共有和經(jīng)營(yíng)體制，三個(gè)方面都要具備。具備這些條件，就能實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的具體落實(shí)，這就是圍繞銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化，時(shí)間最少化而開展經(jīng)營(yíng)，始終不變。
為此，我們要在認(rèn)知上提升，阿米巴經(jīng)營(yíng)成為中興精密經(jīng)營(yíng)的主軸，其核心是我們的家文化和基于家文化的經(jīng)營(yíng)體系的深化。家文化就是愛文化，利他文化，就是基于企業(yè)使命和愿景實(shí)現(xiàn)的文化，就是需要堅(jiān)定構(gòu)筑大家族主義和實(shí)力主義的文化，讓企業(yè)永續(xù)健康發(fā)展。
深度思考經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
追求“敬天愛人”的人生格局
在集團(tuán)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)體制打造的過程中，我們也有實(shí)踐得好的，如興瑞母公司和相關(guān)子公司，我們本身有良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和文化土壤，但我們文化轉(zhuǎn)型中打造合乎基本倫理道德，也就是天天反省“作為人，何謂正確？”，同時(shí)，深化哲學(xué)持續(xù)每周每天學(xué)習(xí)8-10年的功夫，可以說，我們今天基本實(shí)現(xiàn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)體制的打造，但我們還有深化和改善的巨大空間。
因?yàn)槲覀兿嘈沤M織和人的能力是無限的，也相信在讓客戶持續(xù)感動(dòng)中，一定能與客戶之間構(gòu)建深度的合作伙伴信賴關(guān)系。我們堅(jiān)信，持續(xù)地深度思考經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，自然內(nèi)心涌現(xiàn)出一股強(qiáng)大的力量“拼命干，心向善”，這是內(nèi)心的呼喚，是所有經(jīng)營(yíng)者內(nèi)心的期盼，這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)帶來的力量。
我們集團(tuán)其他事業(yè)部和子公司，都需要思考阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)所在，根本原因所在，這是十年磨一劍的文化平臺(tái)建設(shè)，是基于堅(jiān)信的使命力量和信念在組織中發(fā)生人心的“化學(xué)反應(yīng)”而成就的強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)意志力和人生斗魂的激發(fā)，進(jìn)一步說，人心本性的智慧和德能的成長(zhǎng)，讓我們找到了經(jīng)營(yíng)持續(xù)成功的大道，更是修行和追求人生圓滿之路。
在京瓷，稻盛先生把“敬天愛人”作為社訓(xùn)，敬奉天理，愛戴員工和大眾，這是合乎天道和地道的規(guī)則。我們中興精密的格局比稻盛先生低很多，我們的家訓(xùn)“內(nèi)求利他”僅僅作為每個(gè)人的做事和處世準(zhǔn)則，看到的是自己和公司的組織，圍繞我們的使命，實(shí)現(xiàn)自利利他。我們的家訓(xùn)與我們的企業(yè)使命對(duì)比，格局需要提升吧，這也是我經(jīng)常在思考的課題。但我們?cè)谌魏翁幨篮妥鍪轮?，能做?ldquo;內(nèi)求和利他”，本身也是非常高的要求，讓我們進(jìn)步中去實(shí)現(xiàn)突破，走向“敬天愛人”的格局吧。
以上，作為今天的分享，我不斷在思考如何從阿米巴核算的低級(jí)思考，走上阿米巴經(jīng)營(yíng)的體制打造，并始終在與各位溝通阿米巴經(jīng)營(yíng)體制，需要正確的思維方式和帶著使命的激情，這是一次經(jīng)營(yíng)的變革和突破，是個(gè)人格局和人生新追求的深度思考和蛻變，是關(guān)注到中興精密集團(tuán)每一位家人今天和未來的幸福。
唯有真正想明白和想清楚了，我們?cè)谇靶械穆飞?，才?huì)更加從容和堅(jiān)定，才會(huì)更加心無旁騖，一干到底的強(qiáng)大決心和強(qiáng)烈愿望，來陪伴我們勇毅前行。
感恩大家！
中興精密集團(tuán)董事長(zhǎng) 張忠良
2024年5月17日
