就“企業(yè)家精神”的思考
最近一周多時(shí)間都在日本，做了體檢，還有客戶(hù)拜訪(fǎng)、考察大學(xué)研發(fā)機(jī)構(gòu)、與政府交流等，對(duì)日本又有了一次更深地理解和思考。尤其5月18日（星期六）下午14:00-16:00再一次參觀大阪（關(guān)西地區(qū)）企業(yè)家博物館，感觸很多。
我記得在2019年4月，第一次與盛和塾的同修去參觀時(shí)感觸良多。日本自1868年明治維新開(kāi)始，進(jìn)入了資本主義社會(huì)，學(xué)習(xí)和引入西方管理，成就了日本產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大。明治維新1868年以來(lái)，將近150多年，關(guān)西地區(qū)（以大阪為主）就有105位公認(rèn)的企業(yè)家，第一次感受到企業(yè)家成就了日本的強(qiáng)大。
尤其當(dāng)時(shí)見(jiàn)到松下幸之助先生，肅然起敬。因?yàn)?998年第一次去拜訪(fǎng)松下客戶(hù)時(shí)，開(kāi)始研讀松下先生的思想和著作，而松下公司已經(jīng)超過(guò)了100年，依然非常強(qiáng)大。
企業(yè)是社會(huì)的公器
經(jīng)營(yíng)事業(yè)要樹(shù)立大義名分的使命
這次去博物館，帶著對(duì)企業(yè)家精神的思考，帶著對(duì)企業(yè)家的崇拜，停留了足足兩個(gè)小時(shí)。順著學(xué)習(xí)到最后幾位，在最后的一位，遇見(jiàn)稻盛和夫先生，我差點(diǎn)流淚。先生對(duì)于社會(huì)的貢獻(xiàn)上寫(xiě)著“人生和事業(yè)的結(jié)果=思維方式×熱情×能力”，這句話(huà)告訴我們，人生和事業(yè)的成功與否，就由思維方式、熱情、能力三個(gè)要素決定，思維方式從-100—+100，熱情從0—100，能力從0—100。我們堅(jiān)守正確的思維方式，并不斷提升利他之心的格局，一生保持熱情，并提升到具有人生堅(jiān)定的信念和使命來(lái)驅(qū)動(dòng)熱情，我們不斷學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)發(fā)潛能，相信能力是無(wú)限的，自然我們的人生一定會(huì)越來(lái)越成功，正如先生一樣成就世上最幸福的人生。
談到企業(yè)家精神，我記得二十年前，改革開(kāi)放二十年后，我們也經(jīng)常談企業(yè)家精神，但最近我們企業(yè)家精神越來(lái)越缺乏，政府也越來(lái)越少談企業(yè)家精神，原因何在？我覺(jué)得其根本是我們的企業(yè)家沒(méi)有堅(jiān)定的使命信念。我覺(jué)得唯有使命的恒心，才能驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)的恒力，也驗(yàn)證了《增廣賢文》的一句話(huà)“運(yùn)去金成鐵，時(shí)來(lái)鐵成金”。
之前我們推薦學(xué)習(xí)的很多所謂的企業(yè)家，在時(shí)間的拷問(wèn)之下，成為了徹底的利己主義者，成為了投機(jī)主義者，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人富裕之后，投奔西方去享受所謂的人生樂(lè)趣。企業(yè)家沒(méi)有在個(gè)人修身上下功夫，超越一般的人生，去承擔(dān)更多推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的責(zé)任。
所謂使命的信念，就是堅(jiān)定使命的持續(xù)拷問(wèn)，信念堅(jiān)定，并升級(jí)到信仰。企業(yè)的發(fā)展，不是個(gè)人私欲的利己，而是需要具有崇高和堅(jiān)定的，具有大義名分的使命，這個(gè)使命承載著始終為員工幸福，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的不變信念。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展，一定需要把企業(yè)作為社會(huì)的公器，作為全體家人實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)意義，共同追求物質(zhì)和精神富裕的平臺(tái)，并承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任。
企業(yè)是社會(huì)的公器，開(kāi)展利他思想的經(jīng)營(yíng)非常重要，這個(gè)作為當(dāng)今企業(yè)家需要思考的課題。
堅(jiān)守“企業(yè)家精神”
實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
再來(lái)思考從明治維新至今，大阪的企業(yè)家精神是什么？在大阪企業(yè)家商會(huì)成立120周年之際，針對(duì)105位企業(yè)家總結(jié)了企業(yè)家精神：壯志、變革、預(yù)見(jiàn)性、挑戰(zhàn)、創(chuàng)意、自助、意志。
我認(rèn)為這七條對(duì)于中國(guó)，乃至世界的企業(yè)家追求成功都需要堅(jiān)守的七原則吧！
“壯志”就是有理想和使命，哪怕?tīng)奚约旱纳脖仨毴?shí)現(xiàn)的志向，這里具備“仁智勇”的素質(zhì)。正如稻盛先生《經(jīng)營(yíng)十二條》中的第一條“企業(yè)家需要具有大義名分而崇高的事業(yè)”，這是事業(yè)成功的根本，也就是“壯志”吧。
“變革”非常重要，需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新事物，不斷學(xué)習(xí)中進(jìn)步，需要淘汰落后的思想和不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的文化。變革對(duì)于組織的個(gè)人，尤其是企業(yè)家，需要打破常識(shí)。變革就是革自己的命，在變革中，讓企業(yè)的命運(yùn)不斷走向圓滿(mǎn)和健康的發(fā)展。
“預(yù)見(jiàn)性”就是把握趨勢(shì)，需要在短期經(jīng)營(yíng)中，不斷提升中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的實(shí)力，把握時(shí)勢(shì)非常重要。22日去參加了日本AI和人工智能展會(huì)，AI作為人類(lèi)的第四次革命，自然我們需要學(xué)習(xí)和規(guī)劃，擁抱未來(lái)，把AI的勢(shì)能應(yīng)用于生活和事業(yè)中，非常重要。
“挑戰(zhàn)”是企業(yè)家的本性，不想挑戰(zhàn)人生，就不需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。“挑戰(zhàn)極限”四個(gè)字，早在1998年就掛在我的辦公室，盡管在挑戰(zhàn)，但我缺乏“極限”的境界，自然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如稻盛先生等這些偉大的企業(yè)家。但“挑戰(zhàn)”的本性不能變化，企業(yè)生存發(fā)展的每一天，就是挑戰(zhàn)的每一天。挑戰(zhàn)高目標(biāo)的思想和行動(dòng)，是我們實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)的根基，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的保障。
“創(chuàng)意”也就是堅(jiān)守創(chuàng)新的思想，不是被動(dòng)創(chuàng)新，而是積極創(chuàng)造新事物，如稻盛先生提出的“創(chuàng)造需求、創(chuàng)造市場(chǎng)、創(chuàng)造技術(shù)、創(chuàng)造產(chǎn)品”是京瓷成功的保證。企業(yè)要保證100年，就需要讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)100年所需要的創(chuàng)造力，并且創(chuàng)意不是模仿，而是全新的創(chuàng)造。
“自助”思想非常重要，行業(yè)的發(fā)展一定是良性循環(huán)，創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值為根本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)生態(tài)的健康發(fā)展。自助也可以說(shuō)保護(hù)行業(yè)，大家需要遵守行業(yè)規(guī)則，絕對(duì)不是“內(nèi)卷”，沒(méi)有行業(yè)規(guī)則。這點(diǎn)，我們中國(guó)的商業(yè)環(huán)境，與日本的差距很大。我們?cè)敢庾鲱^部企業(yè)，不愿意做高品質(zhì)的配角，而做了頭部企業(yè)，沒(méi)有更多的利他思想，去引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，去構(gòu)筑共贏的生態(tài)圈，只想著如何成為更大的“恐龍”，可以稱(chēng)霸行業(yè)，以此內(nèi)卷中降價(jià)，讓大批資源浪費(fèi)?？瓷先プ屜M(fèi)者享受了更低的成本，所謂“價(jià)廉物美”，但缺乏技術(shù)創(chuàng)新和不可持續(xù)性。
“意志”是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)，不管是順境還是逆境，我們都需要有堅(jiān)強(qiáng)的意志，去克服前行的路上各種障礙。強(qiáng)大的意志力，還需要具有燃燒的斗魂和臨事有勇的心境。
以上七條，我想不管是哪個(gè)時(shí)代，都是需要保持的企業(yè)家的品德，具備了這七條品德，自然能成為受尊敬的企業(yè)家，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
我們中興精密集團(tuán)和盛友會(huì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們，具備了這七條的經(jīng)營(yíng)思想，并持續(xù)保持這份精神，自然企業(yè)一定能做強(qiáng)做大，獲得穩(wěn)健發(fā)展。
以上是今天的分享，感恩大家！
中興精密集團(tuán)董事長(zhǎng) 張忠良
2024年5月27日
