構(gòu)筑精簡而高效的組織
無論是創(chuàng)業(yè)起步中，還是企業(yè)經(jīng)營中，構(gòu)建組織是經(jīng)營企業(yè)的根本。重視組織的發(fā)展，包括重視組織團隊的思維方式、奮斗目標、整體能力非常重要。
匹配企業(yè)戰(zhàn)略目標
打造精簡高效組織
組織由人所組成，組織的結(jié)構(gòu)又反映了企業(yè)不同發(fā)展階段所需要的職能，反映了分工和授權(quán)。組織需要打造以實力主義為目標的流程和制度，包括合作關(guān)系等。
在組織建設(shè)中，需要打破常識，不能在組織的構(gòu)建中，出現(xiàn)組織臃腫，人浮于事。如要避免因人設(shè)崗；避免崗位分工過細，讓組織變得復(fù)雜；避免授權(quán)和目標不清晰；組織中需要讓組織的人與需要的職能匹配，并確立專業(yè)性和成長性；組織追求與戰(zhàn)略和目標的匹配，并追求效率最大化。
為了高效率的經(jīng)營企業(yè)，首先要明確企業(yè)必須具備哪些職能，結(jié)合職能去考慮所需要具備的組織功能和人數(shù)配置。
如創(chuàng)業(yè)型的公司，在前幾年中，需要有市場和銷售部門，或許2-3個人的小團隊，往往經(jīng)營者兼任市場和銷售訂單的功能。同時，有產(chǎn)品開發(fā)部門和技術(shù)部門，這是實現(xiàn)產(chǎn)品競爭實力的核心部門；并設(shè)置制造部門，實現(xiàn)確保產(chǎn)品品質(zhì)前提下的產(chǎn)品交付和服務(wù)等。以上三個是核心職能部門，需要設(shè)置為這些核心職能部門服務(wù)的管理部門，包括行政、人事、財務(wù)、采購等，一般是設(shè)置綜合管理部門。我們一開始，或規(guī)模不大的時候，盡可能讓組織精簡和扁平化，并構(gòu)建精簡而專業(yè)的經(jīng)營團隊，實現(xiàn)快速反應(yīng)和高效率。
隨著企業(yè)的發(fā)展，我們是否堅守組織的正確姿態(tài)非常重要。往往隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織會不斷發(fā)展，最終導致效率低下。這時候我們會開展組織變革，甚至裁員等，這都是因為沒有堅守組織的原理原則。這個原理原則確實非常復(fù)雜，都會受發(fā)展需要或組織能力的狀態(tài)影響而做改變。
充分信任，充分授權(quán)
以正確的思維方式打造組織能力
我覺得面對組織本身，也需要有正確的思維方式。相信人的能力具有無限性，就要盡可能內(nèi)部培養(yǎng)人才，把人才培養(yǎng)作為一項經(jīng)營的核心工作去落實，必要的時候，可以引入新人作為事業(yè)伙伴。
構(gòu)建信任關(guān)系打造組織的合力，相互信任是組織的基礎(chǔ)，信任能實現(xiàn)充分授權(quán)，簡化管控體系，提升效率。
組織需要有一整套運作的體系和工作的職責及標準，也就是要有明確的分工和目標，包括團隊合作的流程和制度。這些往往體現(xiàn)了組織的思維方式，具有正確的思維方式，并共同確立組織的高目標。
這些組織正確的思維方式，都是由高層或經(jīng)營者的思維和意志所決定。為此，我們高層就組織的當下和發(fā)展，需要圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，圍繞實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，與大家充分交流，通過哲學共有的力量，通過阿米巴經(jīng)營的抓手，通過家文化的持續(xù)深化和滲透人心，通過不斷提升堅定企業(yè)使命的信念，包括具備正確的人事評價體系和教育體系的運作，培養(yǎng)更多具有經(jīng)營意識的領(lǐng)導者，是非常重要的。
身為領(lǐng)導者，需要一手抓經(jīng)營，一手抓組織發(fā)展。我們確立企業(yè)經(jīng)營理念：企業(yè)的價值在于員工的幸福和客戶的感動。員工幸福就是在組織中挑戰(zhàn)高目標，并經(jīng)營過程中成就員工精神和物質(zhì)的雙幸福?？蛻舾袆邮峭ㄟ^經(jīng)營實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的高目標，以真誠之心和共贏互利為目標，開展利他經(jīng)營，讓客戶感動。
在阿米巴經(jīng)營中構(gòu)建的組織，需要具有高目標，需要具有正確的思維方式，同時，組織的能力和規(guī)劃，必須基于最低限度的職能，打造精簡而高效的組織，非常重要。
以上是今天的分享，感恩大家！
中興精密集團董事長 張忠良
2024年6月28日
