阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
圍繞經(jīng)營(yíng)本質(zhì)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)
6月8日，我們集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了一整天的哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐分享會(huì)，讓我們更加堅(jiān)定并堅(jiān)信走上這條大道。一切圍繞企業(yè)使命而開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，圍繞“銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化、時(shí)間最少化”的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，把阿米巴經(jīng)營(yíng)體系作為經(jīng)營(yíng)的主軸而開(kāi)展。
銷售最大化，首先不是體現(xiàn)在銷售的結(jié)果上，而是圍繞實(shí)現(xiàn)銷售最大化的本質(zhì)，充分呈現(xiàn)讓客戶感動(dòng)的這份經(jīng)營(yíng)力量。
經(jīng)費(fèi)最小化，也不是在常識(shí)之下的經(jīng)費(fèi)最小，而是充分開(kāi)啟個(gè)人和組織的智慧，不斷打破常識(shí)中確立提升30%成本改善這一目標(biāo)。不僅僅停留在看得見(jiàn)的顯意識(shí)上下功夫，更多在以往認(rèn)為不可能而變成可能的這一潛意識(shí)上下功夫，也就是意識(shí)中有一股實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈而持久的力量，消除看得見(jiàn)浪費(fèi)的同時(shí)，把看不見(jiàn)的浪費(fèi)，通過(guò)智慧，實(shí)現(xiàn)徹底的節(jié)儉主義意識(shí)的全員經(jīng)營(yíng)。
在時(shí)間最少化中，不是簡(jiǎn)單地減少員工工作時(shí)間，而是通過(guò)智慧的系統(tǒng)，有序的計(jì)劃，第一次把事情做好周密的安排，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)和原則的遵守，讓大家充分提升工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作。尤其是在頂層設(shè)計(jì)上，確立效率最大化。徹底打破時(shí)間最少化只停留在末端現(xiàn)場(chǎng)的效率提升，一開(kāi)始就在資源配置、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)上下功夫，并確立數(shù)字化的先進(jìn)制造理念趨勢(shì)下的標(biāo)準(zhǔn)和原則的貫徹。
如東莞中興瑞提出的三百方針和1213原則就是組織效率最大化的充分體現(xiàn)，更是哲學(xué)學(xué)習(xí)過(guò)程中充分理解哲學(xué)的本質(zhì)體現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)力量，是領(lǐng)導(dǎo)者智慧的貢獻(xiàn)。三百方針就是100%遵守標(biāo)準(zhǔn)，100%遵守變化點(diǎn)的管理，100%遵守對(duì)策。這個(gè)100%的遵守充分體現(xiàn)了效率的改善。而1213原則的貫徹更是反映了組織速度，一旦內(nèi)部和外部客戶投訴，10分鐘內(nèi)快速反映，2H內(nèi)異常內(nèi)容傳達(dá)，1D內(nèi)暫定對(duì)策報(bào)告，3D內(nèi)恒久對(duì)策落實(shí)。
我們?cè)谧非髸r(shí)間最少化中，絕對(duì)不能粗暴的通過(guò)優(yōu)化人員或裁員的手段，而是一開(kāi)始需要具備組織的高效策劃，相信組織每個(gè)人的能力無(wú)限，并通過(guò)數(shù)字化和自動(dòng)化等手段，實(shí)現(xiàn)效率的充分改善。但如果組織一開(kāi)始設(shè)計(jì)中，存在問(wèn)題，就需要從源頭修正，領(lǐng)導(dǎo)人必須反省，必須帶著經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)檢討，以杜絕再次發(fā)生。這就是我們家文化背景下，通過(guò)哲學(xué)的力量，圍繞使命去開(kāi)展工作，需要堅(jiān)守的原則。
貫徹正道，堅(jiān)守使命
回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人生意義
在分享中，尤其是興瑞的家人，充分堅(jiān)守了“貫徹正道，堅(jiān)守使命”的這份力量。
全員分享中，感受到領(lǐng)導(dǎo)者的信念傳遞到中間和下沉到基層家人，正在形成全員提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)，人人都是經(jīng)營(yíng)主角的力量。
分享中，感受到一股“老實(shí)、聽(tīng)話、真干”的務(wù)實(shí)精神，正成為我們?nèi)松膬?nèi)在力量的堅(jiān)守，在成就工作中實(shí)現(xiàn)價(jià)值和意義，感受到公司和個(gè)人，組織融合一體的這份強(qiáng)大使命的力量。
分享中，充分感受到哲學(xué)血肉化賦能經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的威力，讓我們追求獨(dú)創(chuàng)性的技術(shù)，追求能力是無(wú)限的，始終追求高目標(biāo)過(guò)程中，體現(xiàn)智慧和力量的澎湃，成就自我燃燒中感受到斗魂和意志的力量。
分享中，讓我們堅(jiān)信“提升心性，拓展經(jīng)營(yíng)，幸福企業(yè)，共同富裕”的夢(mèng)想和愿景追求中，生發(fā)著人生的追求和意義，向著追求“止于至善”的目標(biāo)前行。
這就是我們家文化所呈現(xiàn)的結(jié)果，體現(xiàn)了十年堅(jiān)守，文化生生不息的力量。感恩興瑞家人，也感恩中駿的家人，感受到這份力量和追求學(xué)習(xí)興瑞的強(qiáng)烈愿望，也感恩參加這次學(xué)習(xí)的興鍛家人和其他各事業(yè)的家人，讓大家在堅(jiān)信的路上，不斷回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，回歸工作價(jià)值生發(fā)的力量，回歸人生意義的追求。
以哲學(xué)和阿米巴
共同驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)
哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)是一體的，如一只手的手心和手背，是形影不離的兩份力量。哲學(xué)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)判斷的原則和確立高目標(biāo)，而阿米巴經(jīng)營(yíng)過(guò)程本身就是哲學(xué)血肉化和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的力量體現(xiàn)。
如《易傳·系辭上》中說(shuō)：“一陰一陽(yáng)謂之道。繼之者善也，成之者性也”。說(shuō)明陰陽(yáng)相互依存，相輔相成。我們明白了哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，才能讓經(jīng)營(yíng)走向成功的圓滿之道，這是宇宙本性的體現(xiàn)。
在集團(tuán)，目前有很多學(xué)習(xí)哲學(xué)的事業(yè)部，沒(méi)有把哲學(xué)這份強(qiáng)烈的力量實(shí)踐于經(jīng)營(yíng)中，其根本就是對(duì)哲學(xué)的這份“信”的程度不夠，自然信心生發(fā)不出來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者如果不用哲學(xué)，不率先垂范，依舊以自我的思想開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，往往會(huì)迷失正確的方向，也無(wú)法形成思維方式共有，自然力量分散，很難形成合力，讓經(jīng)營(yíng)不如意。
同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有開(kāi)展以阿米巴經(jīng)營(yíng)作為主軸的經(jīng)營(yíng)體系，也會(huì)讓經(jīng)營(yíng)迷失方向，讓經(jīng)營(yíng)改善中偏離目標(biāo)，最終這份經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大力量很難呈現(xiàn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)我們確立的高目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心，就是堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的“三化”中，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷積累實(shí)力，讓阿米巴團(tuán)隊(duì)感受到工作的價(jià)值和意義，感受到使命的力量和人生的價(jià)值。
在開(kāi)展哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，充分體現(xiàn)了企業(yè)使命和愿景，在我們確立的戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)方針中，落實(shí)到每月的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，落實(shí)到每周、每天的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，體現(xiàn)在每小時(shí)經(jīng)營(yíng)的附加值中。我們可以深深感受到，單位時(shí)間附加值的高低，就是我們?nèi)w阿米巴成就的意志力所驅(qū)使，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人和阿米巴長(zhǎng)的意志力決定了我們的目標(biāo)高低。這個(gè)更是充分體現(xiàn)了我們追求使命和愿景的這份力量的強(qiáng)烈程度。
這就是為什么我們要提倡“提升心性”。我們追求每日提升心性，每日反省中成長(zhǎng)，自然經(jīng)營(yíng)一定會(huì)每日進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步可以呈現(xiàn)高收益的厚實(shí)力量，并讓我們追求的這份力量成為習(xí)慣，成為中興全體家人文化的根基。
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，我們不能用金錢(qián)作為激勵(lì)人心的報(bào)酬制度和唯一手段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高收益，需要有公開(kāi)和公平的激勵(lì)政策，并這份體系一定會(huì)在追求“共同富裕”中不斷完善，需要充分體現(xiàn)大家庭的溫暖。同時(shí)，我們更加強(qiáng)調(diào)利他之心的使命感，強(qiáng)調(diào)工作價(jià)值和意義，強(qiáng)調(diào)個(gè)人和組織、公司的命運(yùn)共同體。
我們感受到興瑞的技術(shù)干部和制造干部分享的這份力量，完全超越了為“金錢(qián)而戰(zhàn)”的思想，而是在更高維度，讓客戶感動(dòng)，追求全體員工幸福的層面，開(kāi)啟了全新的人生之路。
阿米巴經(jīng)營(yíng)中，相信努力到極致，一定會(huì)有老天來(lái)幫助我們。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，“為伙伴盡力”是非常崇高的思想，能夠?yàn)橄嗷バ刨嚨幕锇樾腋Ｗ龀鲐暙I(xiàn)，這就是通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，始終貫徹了企業(yè)的使命和確立的愿景。
阿米巴經(jīng)營(yíng)以經(jīng)營(yíng)者與員工，員工與員工之間的信賴關(guān)系為基礎(chǔ)，全員參與經(jīng)營(yíng)，這樣才能讓組織的每一個(gè)成員都朝著共同的目標(biāo)，努力奮進(jìn)。
如市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)，與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)，制造部門(mén)的目標(biāo)具有一致性，這個(gè)目標(biāo)，需要充分體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中讓客戶感動(dòng)，同時(shí)需要實(shí)現(xiàn)確立的高收益。為此，唯有我們的家人幸福的工作，有智慧的工作，并具有強(qiáng)大的組織合力，自然能做出讓客戶感動(dòng)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同確立的企業(yè)使命。
阿米巴經(jīng)營(yíng)能讓大家感受到我們自己親自在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的喜悅，是尊重每一個(gè)家人勞動(dòng)的“尊重人心的經(jīng)營(yíng)”。這就是我們提倡“阿米巴經(jīng)營(yíng)是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)主軸”的理由。
以上是今天的分享，感恩大家！
中興精密集團(tuán)董事長(zhǎng) 張忠良
2024年6月10日
