讓組織的每個人
具有使命感
前面我們分享了如何讓組織始終成為精簡而高效的組織。這里精簡是基于與戰(zhàn)略相匹配的組織功能，落實職能分工的同時，圍繞戰(zhàn)略的核心和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，并相信人的能力是無限的，讓組織的人和分工的體系，精煉而簡單。
而高效的組織就需要有使命感來發(fā)力。使命感來自于企業(yè)存在的目的和意義，這個目的和意義就是始終追求全體家人的物質(zhì)和精神幸福，并為他人和社會做貢獻。這是合乎道義的，并一定能開啟本善的力量。
全員使命共有
追求共同富裕
今天我們重點談?wù)勈姑械闹匾裕约叭绾巫屖姑新鋵嵲诮?jīng)營的方方面面。
一個組織按照職能劃分開展經(jīng)營是遠遠不夠的，而是要讓整個公司具備大義名分的崇高事業(yè)，讓大家深深感受到，才會確立共同的目標，并愿意接受共同的思維方式，才會在持續(xù)提升心性的過程中，開展以高收益為追求的經(jīng)營。
讓組織團結(jié)一致，分工合作，具備經(jīng)營者的思想和執(zhí)行力，并最大限度地盡到自己的責任，這就需要每個人以使命感來驅(qū)動。一旦具備了使命感，也就是在企業(yè)中，有堅定企業(yè)使命的強烈信念，并不斷生發(fā)這份力量，不僅能提升大家的人格，更能充分體現(xiàn)工作的意義、人生的價值。讓這份力量成為恒力，是我們建設(shè)家文化的追求，也就是以恒心驅(qū)動恒力，追求幸福企業(yè)的共同富裕。
堅守員工幸福和客戶感動的經(jīng)營理念
實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展高目標
如市場和銷售部門，一旦以經(jīng)營者的角度開展工作，就會產(chǎn)生強大的力量。營銷部門，不僅僅要去獲取新訂單，還需要思考如何獲取訂單中持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，思考如何讓客戶產(chǎn)生感動狀態(tài)并為之努力；思考客戶真實的需求，需要深層次了解客戶的戰(zhàn)略核心，并圍繞戰(zhàn)略確立與客戶成就事業(yè)伙伴的定位，并分析在外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，如何實現(xiàn)成功的具體路徑和方法。這體現(xiàn)了與客戶越靠近，越能實現(xiàn)目標。
同時，圍繞關(guān)鍵能力，與公司研發(fā)部門、生產(chǎn)制造部門，共同研究落實實現(xiàn)的具體策略，也就是路徑，如交付周期、品質(zhì)要求、性能卓越、周密的服務(wù)，成本的高目標等。
充分形成市場銷售部門的策略與研發(fā)部門、制造部門的策略有一個共同的目標，持續(xù)推進中，以堅強的意志力和燃燒的斗魂，不斷提升能力攻克關(guān)鍵問題，以實現(xiàn)確立的具體目標。
市場始終在變化，要迎接變化的環(huán)境，就需要在具體營銷中清晰對策，并不斷創(chuàng)新和改善，而不是一成不變的。這就需要“定中動”的功夫，即使命感始終不變，并越加堅信，但實現(xiàn)使命的方式需要適應(yīng)環(huán)境而開展變革。
營銷部門，同樣需要系統(tǒng)性思考，一旦考慮不周全，就容易失去機會。如在獲得新項目時，內(nèi)部的交付和品質(zhì)存在瑕疵，就會失去機會。也就是營銷部門的工作，既要跟蹤和確認好當月和當下的交付狀態(tài)，與內(nèi)部確立共同的目標，同時，需要面對客戶獲取新項目的機會。
在內(nèi)部實力不足需要徹底改善中，營銷部門需要站在客戶立場，大聲喊出問題點改善的重要性，甚至去現(xiàn)場讓大家理解問題的根本和可能產(chǎn)生的后果。在內(nèi)部實力提升并具備較強的實力時，營銷部門需要去“營銷”，讓客戶充分理解我們的實力和決心，想更多合作的迫切心情，讓客戶感受到我們這份真心，并讓客戶放心。
營銷的工作，就是對內(nèi)溝通和對客戶溝通，堅守溝通的誠意和問題的根本，始終站在讓客戶感動和讓公司盈利發(fā)展的交匯點上，這份力量的強烈責任一定來自于營銷團隊的使命感。
堅定使命信念
實現(xiàn)組織價值最大化
研發(fā)和技術(shù)部門同樣需要堅信組織的使命感，才能創(chuàng)造最佳成果。一旦獲取訂單，研發(fā)和技術(shù)部門，不是僅僅完成新品的樣品交付，而是需要全面系統(tǒng)性了解客戶公司的目標和嚴格的要求；思考行業(yè)的變化對于自動化實現(xiàn)成本的高要求；思考實現(xiàn)穩(wěn)定高品質(zhì)的技術(shù)工藝路徑；思考供應(yīng)商采購、包裝、標準化等相關(guān)問題的競爭實力；現(xiàn)在還一定要思考和規(guī)劃對環(huán)保的影響，也就是ESG的責任中，對碳排放的要求，一開始就需要在研發(fā)和技術(shù)路線實現(xiàn)中充分思考。
研發(fā)和技術(shù)部門，不僅僅是實現(xiàn)客戶價值的源頭部門，更是實現(xiàn)公司實力和實現(xiàn)持續(xù)盈利的設(shè)計部門。自然研發(fā)和技術(shù)部門需要思考產(chǎn)品整體生命周期的過程中，如何配置資源和實力的可持續(xù)性，包括對社會責任的思考。
唯有具備使命感的組織，才能讓組織的價值實現(xiàn)最大化，并始終在圍繞客戶感動和公司經(jīng)營的高收益之間找到路徑和具體關(guān)鍵點，為實現(xiàn)企業(yè)使命而開展工作。同樣，我們在制造部門、在品保部門、在人事和財務(wù)部門，包括EHS部門等，都能參悟工作的價值創(chuàng)造的路徑，圍繞流程、標準、制度等開展更加和諧而高效的協(xié)作，并在實現(xiàn)經(jīng)營的本質(zhì)上下功夫。
在數(shù)字化走向AI的時代，定能讓我們更有干勁，通過更多地學(xué)習和實踐，把哲學(xué)的學(xué)習力量轉(zhuǎn)換為具體經(jīng)營的實踐力量，讓我們在使命感的驅(qū)動之下，更能發(fā)揮團隊的智慧，尤其對阿米巴經(jīng)營的組織來說，組織的使命感是最重要的要素。
以上是今天的分享，感恩大家！
中興精密集團董事長 張忠良
2024年7月1日
