追究事物的本質
作者：張忠良
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親愛的家人們，今天我們一起學習《稻盛和夫實學》第二天的內容：我的會計學的基本思維方式（追究事物的本質）。
稻盛老師能把“會計七原則”分享給企業(yè)經(jīng)營者，就是想把（管理）會計在經(jīng)營中的本質告訴我們，讓我們一切以追究事物本質來思考。今天的學習從三方面分享：
依據(jù)原理原則追究事物本質，以“作為人何謂正確”進行判斷
我們確立經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，特別是最近我們都在完成預算，確立年度目標經(jīng)營方針并將其分解開展月度工作計劃時，我們都需要時刻思考“作為人何謂正確”，以此作為判斷基準非常重要。
養(yǎng)成凡是都要追究本質的思維方式，而不是依靠所謂的常識進行判斷，非常重要。
這個本質的依據(jù)就是：公平，正義，勤奮，勇氣，博愛，謙虛，誠實等思維方式。也就是在正確思維方式基礎上，我們確立預算并轉化行動方針；確立每月的改善經(jīng)營課題中，不管多么細小的事情都需要追溯到原理原則，追溯到問題的源頭，徹底地思考非常重要。只有這樣我們的經(jīng)營才可能真正意義上實現(xiàn)合乎道理的經(jīng)營。
我想以這樣的思維方式，給予我們經(jīng)營者（在中興需要“人人都是經(jīng)營者”出發(fā)，讓自己成為經(jīng)營的主人）很大的想象空間和徹底的思考問題本質的時間，也讓我們的經(jīng)營真正接地氣，如何落實給予客戶需求的經(jīng)營方針，如何落實現(xiàn)場改善的經(jīng)營策略，更是如何落實提升全體家人的工作斗魂，成為心心相印的事業(yè)伙伴和人生伴侶都是我們需要思考的經(jīng)營策略，讓我們家文化成為事業(yè)永續(xù)經(jīng)營的軟實力。
用原理原則判斷如何折舊
這個課題一般我們依靠的是社會常識，在稅法上有規(guī)定折舊年限，我們會被這個會計成本的處理而束縛。事實上，我們一定要從經(jīng)營的實際去判斷，為內部管理會計作出分析和指導。
如集團經(jīng)營中，當時還是上市公司的我們也曾發(fā)生過這樣一件事情。有一臺設備不能用了，當時市場價值還有5萬元，但常識告訴我們，我們不能處理，因為折舊余值仍有10萬元，如果處理了，會多虧損5萬元。等到三年之后，折舊只有1萬元殘值了（一般按照設備原值的1-3%），但由于沒有使用，滯留在倉庫或角落，生銹，市場價值出售只能按照5000元賣給社會，這還沒算上占用場地等費用。這些都是基于稅法或會計法而思考，反而讓經(jīng)營出現(xiàn)更多的虧損，是沒有按照原理原則作出判斷的事例。
同樣，由于設備稼動率很高，設備不到10年的折舊，但經(jīng)營生產(chǎn)已經(jīng)不能使用了。很多設備24小時高負荷運轉，往往會提前報廢，如果還按照10年折舊也不合適。但有些設備稼動率不是很高，而且我們保養(yǎng)做得很好，設備可以使用10年以上，實現(xiàn)10-20年的生產(chǎn)，這就可以帶來更大的效益，而10年后也沒有了折舊成本。
此外，設備生產(chǎn)使用年限超越10年以上，我們還需要考慮設備生產(chǎn)的效率，如果設備仍可以有一個好的價格出售，并更換成新設備，這就可以提升30%的效率，這又是一個讓決策者思考如何做出判斷才更為正確同時提升經(jīng)營效益的因素。
設備往往是我們的重要資產(chǎn)，也是財務重資產(chǎn)中很重要的一部分。如何讓設備資源更大發(fā)揮價值，是經(jīng)營者需要思考的長期而又日常的課題，而且年年都需要有明確的經(jīng)營策略。
同樣，設備的管理是核心，我們對于設備要像對待自己眼睛一樣，恭敬它、感恩它。尤其是舊設備，它為公司創(chuàng)造了很多價值。設備的健康運轉可以為經(jīng)營創(chuàng)造更大的價值。
此外，我們在考慮折舊中，要把經(jīng)營管理會計的分析與國家稅法的規(guī)定分開來思考。一切判斷都需要符合經(jīng)營之道，不被常識所蒙蔽，一切追究經(jīng)營的本質，讓企業(yè)的體質更強壯。
判斷基準不拘泥于常識
這個非常關鍵，我們在做預算時，往往會分析去年的各項經(jīng)費開支情況、同行業(yè)的財務費用情況等，但這樣思考，我們就很難回歸到經(jīng)營的實際。各項費用能否創(chuàng)造價值，并徹底消除浪費非常重要。
如我們沒有去現(xiàn)場時，感覺降低10%浪費這項指標很好了，但去現(xiàn)場了解實際完成改善30%都是可以的，或團隊挑戰(zhàn)可以實現(xiàn)50%的高目標。
之前我做總經(jīng)理時，我們從原材料采購入庫到產(chǎn)品出貨開票一般都是45-55天，周轉的改善不大，成為這是正常的。但今天我們學習哲學思想，學習精益生產(chǎn)，開展阿米巴經(jīng)營，我們可以把這項周轉確立在30天之內，并2018年去挑戰(zhàn)26-28天的目標。就這項改善增加經(jīng)營的現(xiàn)金流，減少經(jīng)營庫存壞賬風險，減少空間和簡化了管理。成功實現(xiàn)高目標，一定會增加團隊的信心和力量。
興瑞確立今年“銷售提升25%、人員不增加、但空間減少20%”的高目標。按照以往的思維定勢，銷售增加25%一定需要增加15-20%的作業(yè)人員、一定需要增加場地等預算要求。
管理費用和營銷費用都是一樣，我們需要從經(jīng)營的本質去分析和思考，通過人人參與經(jīng)營，打破常規(guī)思維，以三現(xiàn)主義（現(xiàn)實、現(xiàn)場、現(xiàn)物）落實精益經(jīng)營的思想，就一定會超越我們之前的常識思維。
今天的學習，讓我們明白擁有正確思維方式很重要。一切追究經(jīng)營事物的本質是我們日常經(jīng)營的立足點，讓我們思考再思考，具有“每日挑戰(zhàn)，持續(xù)改善”的精神，在不斷的成功中體驗工作的意義，感受勞動的喜悅。
感恩大家！
