會(huì)計(jì)七原則”讓經(jīng)營(yíng)回歸本質(zhì)
作者：張忠良
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親愛(ài)的家人們，今天讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)和分享《稻盛和夫?qū)崒W(xué)》，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的《會(huì)計(jì)七原則》一書(shū)。
這里所說(shuō)的實(shí)學(xué)，我的理解是經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)。為了提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)能力，讓企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，我們還需要很多能力，如技術(shù)創(chuàng)新，精益生產(chǎn)，智能化等方面，尤其企業(yè)文化的建設(shè)、滲透等軟實(shí)力方面。
“會(huì)計(jì)七原則”是稻盛和夫老師在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中總結(jié)和提煉的七個(gè)方面，對(duì)于經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)在與未來(lái)都很實(shí)用的經(jīng)營(yíng)原則，也是企業(yè)內(nèi)部落實(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)核算和阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的基礎(chǔ)。
《稻盛和夫?qū)崒W(xué)》一書(shū)，也有定名為《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》。在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)語(yǔ)境中，我將其理解為《經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）》，我認(rèn)為這個(gè)更為合適。
所謂會(huì)計(jì)就是西方管理學(xué)的管理會(huì)計(jì)，是一切圍繞經(jīng)營(yíng)，包括財(cái)務(wù)分析與管理在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)學(xué)，并將確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展。
作為經(jīng)營(yíng)者，需要盡可能多的去理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)范疇。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多是財(cái)務(wù)專業(yè)部門(mén)的工作，需要符合國(guó)家及國(guó)際上確立的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，如國(guó)際會(huì)計(jì)法、稅法等，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須遵守的一致性規(guī)則。
而管理會(huì)計(jì)，則貫穿于經(jīng)營(yíng)的方方面面，可以非常具體和細(xì)化。其成熟度也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化和基本功一個(gè)重要指標(biāo)。
除此之外，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，包括我們的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，還需要熟知三大財(cái)務(wù)報(bào)表——“利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表”。
這三張表具體反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全貌，需要了解彼此的勾稽關(guān)系及此間的相互影響程度。三大財(cái)務(wù)報(bào)表提供了過(guò)去（做了哪些事情），現(xiàn)在（擁有哪些資源），將來(lái)（該做哪些事情）發(fā)生的信息。也是反映企業(yè)盈利能力，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金造血能力。
真正去搞清楚三大報(bào)表的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的“過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)”，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是極高的要求。
同時(shí)，三大報(bào)表對(duì)于有規(guī)模和上市企業(yè)所需要體現(xiàn)的重點(diǎn)又需要圍繞三大對(duì)象“股東，董事會(huì)，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”去思考和分析，讓投資者能理解公司的價(jià)值，讓董事會(huì)看懂風(fēng)險(xiǎn)并作出重大決策，讓經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能理解核心指標(biāo)并如何落實(shí)KPI指標(biāo)考核評(píng)價(jià)等。
這些問(wèn)題確實(shí)既復(fù)雜難懂，又不接經(jīng)營(yíng)地氣。無(wú)法通過(guò)這類報(bào)表落實(shí)到每天的經(jīng)營(yíng)改善，也沒(méi)有辦法落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)具體的改善。沒(méi)法達(dá)到我們希望的通過(guò)最簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)手段來(lái)確保財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成，并最終結(jié)果的持續(xù)改善（或?qū)嵙μ嵘?/font>
為此，稻盛和夫老師直面這些問(wèn)題，一切從經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，讓會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)）回歸到經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，從而形成現(xiàn)在的阿米巴核算體系。我認(rèn)為，塾長(zhǎng)所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系是一項(xiàng)偉大創(chuàng)舉，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)的智慧結(jié)晶。
一切的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)三要素：物、財(cái)、人。而稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)就通過(guò)哲學(xué)共有，讓實(shí)學(xué)成為經(jīng)營(yíng)的操作桿。通過(guò)阿米巴核算，讓每一位員工參與到經(jīng)營(yíng)中，讓全員圍繞經(jīng)營(yíng)意識(shí)去做現(xiàn)場(chǎng)決策，從而持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并將其公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)落實(shí)“會(huì)計(jì)七原則”和“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理模式，并滲透到企業(yè)內(nèi)部，是京瓷快速成長(zhǎng)的原動(dòng)力之一。
中興精密集團(tuán)已經(jīng)明確，以哲學(xué)共有、實(shí)學(xué)滲透以及阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)建，這三方面來(lái)搭建中興精密的經(jīng)營(yíng)模式。為此今天學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)七原則》，并真正理解經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素和思維方式非常重要，共同追究經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，讓我們工作中磨煉意志，更是理解工作經(jīng)營(yíng)的原理原則，成就經(jīng)營(yíng)智慧，并成長(zhǎng)自己。
感恩全體家人們，期待總共35天的學(xué)習(xí)，我們一起相伴，一起領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)之原點(diǎn)，并一以貫之，構(gòu)建阿米巴的核算體系，追求問(wèn)題點(diǎn)的持續(xù)改善，讓企業(yè)成為高收益和永續(xù)發(fā)展的公司，為企業(yè)確立的物質(zhì)幸福提供保障。
感恩盛和塾的靈魂之友，讓我們?cè)趫?jiān)持學(xué)習(xí)中掌握經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)，共同探討和交流，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)成果。
