全員參與經(jīng)營
作者：張忠良
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大家好！今天我們分享《京瓷哲學(xué)》“全員參與經(jīng)營”這條。
中興精密自從2013年確立“以家文化打造幸福企業(yè)”以來，確立了圍繞“員工幸福”和“為社會做貢獻(xiàn)”的企業(yè)使命，構(gòu)建大家族主義，確立中興精密哲學(xué)共有的落地工程。通過每年的經(jīng)營方針發(fā)布會，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)共有。自2015年開展阿米巴經(jīng)營體系的戰(zhàn)略工程，我們一定會“一以貫之”，圍繞確立的方向，讓人人成為經(jīng)營者，參與到我們的企業(yè)經(jīng)營之中，共同構(gòu)建中興精密幸福家園。
我們在制定經(jīng)營計劃和確立經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的過程中，需要全體家人共同參與。每一位家人都要有主人翁的思想和責(zé)任，將公司目標(biāo)的實現(xiàn)作為共同的追求，以此實現(xiàn)個人和家庭的幸福。
無論是實現(xiàn)銷售最大化的高目標(biāo)中，如何落實客戶至上主義，還是實現(xiàn)費用最小化，都需要全體家人共同努力，不僅要養(yǎng)成節(jié)儉意識，消除一切不創(chuàng)造收益的各項費用，更需要大家在工作效率的改善中，來實現(xiàn)公司整體效率的持續(xù)提升。
讓人人參與經(jīng)營，以經(jīng)營者的意識挑戰(zhàn)自我，全體家人齊心合力朝著同一個目標(biāo)努力的時候，團(tuán)隊的目標(biāo)，公司的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)。
在企業(yè)經(jīng)營中，我們之前是采取“金字塔式”的經(jīng)營模式，頂層是董事長和總經(jīng)理，下面是核心干部，再下面是經(jīng)理，課長，班組長以及基層員工。如果按照上級的命令行事，往往會形成“上令下行“的模式，聽命者只能奉命行事，即不會獨立去思考，也不會主動發(fā)現(xiàn)問題，是一種消極的被動的工作態(tài)度。
這里往往以自己利益相關(guān)的KPI指標(biāo)作為目標(biāo)，不會關(guān)注經(jīng)營的其他相關(guān)要素，更不會關(guān)注中長期的影響，不會關(guān)注其他部門，從而造成強(qiáng)大的利己之心，存在短視病。以“完成上級指示”作為理由，放棄獨立思想和現(xiàn)場應(yīng)該解決的相關(guān)課題，沒有高目標(biāo)，更不可能有使命感，以無目的的，無意識的態(tài)度完成任務(wù)。在心態(tài)上存在這種現(xiàn)象“上面怎么說，就怎么做；不用太努力，完成任務(wù)就好；不用太賣力，做到不挨罵的程度即可”。
我們推行“家文化”以來，也仍存在這些現(xiàn)象。這就要求我們深化哲學(xué)的實踐，深化圣賢經(jīng)典的學(xué)習(xí)，明白因果法則。同時，我們也需要構(gòu)建符合讓全體家人參與經(jīng)營的清晰和透明化的人事制度體系和教育體系，讓我們在推行大家族主義的同時，更是構(gòu)建實力主義，兼顧兩極朝著高目標(biāo)而努力。
興瑞科技通過這幾年的學(xué)習(xí)與深化，工作氛圍有了巨大變化，也開始建立了公司的文化自信。盡管組織架構(gòu)上沒有很大的變化，但全體干部的意識已經(jīng)明顯發(fā)生了變革，并正在逐步影響全體家人的思維方式。組織正在構(gòu)建以貢獻(xiàn)者光榮，比學(xué)比干，通過阿米巴核算體系的構(gòu)建，推進(jìn)人人都是經(jīng)營者的意識，圍繞單位時間附加值的持續(xù)提升，培育具有利他之心，具有挑戰(zhàn)和正道經(jīng)營意識的組織氣場。同時，組織內(nèi)有濃濃的愛意，并具有積極向上的正氣。在使命和愿景共有的路上，大家實踐哲學(xué)，以圣賢經(jīng)典的智慧鞭策自己，開啟了共追生命無限之美的幸福大道。
我們干部的率先垂范，身體力行，為全體家人做了榜樣。敢于講真話，一切都從原理原則出發(fā)考慮問題，一切都以“作為人，何為正確？”作為判斷基準(zhǔn)，內(nèi)心喜悅的接受“內(nèi)求，利他”的思想，接受失敗，勇于變革，敢于嘗試，尊重并鼓勵基層家人積極參與經(jīng)營，這些讓我們工作變得更有意義，讓我們真正感受到大家在一起“真好”的美好心情。
干部做好“君親師”的典范，就一定能構(gòu)建更好的讓全體家人參與經(jīng)營的土壤和機(jī)制，讓大家在積極參與企業(yè)經(jīng)營時覺得這不僅僅是一份工作和薪酬，而是一份責(zé)任和使命。
給予部下器重和授權(quán)，這對部下是一份責(zé)任，更是一份鼓勵。給予部下授權(quán)時，身為領(lǐng)導(dǎo)者同樣需要承擔(dān)部下未能完成任務(wù)的責(zé)任，并給他關(guān)心和支持，這樣就能更好的培育人才，提升部下思考的高度和經(jīng)營的能力。
我們很多時候會認(rèn)為“這是小事，交給部下全權(quán)處理即可；這是大項目，我得自己思考”。如果經(jīng)營者以這種態(tài)度從事經(jīng)營，一旦面對必須依靠自己做出判斷的重大問題時，由于平時沒有養(yǎng)成“事事有意注意”的習(xí)慣，到了關(guān)鍵時刻，往往既無法有效思考，也無法有效決策，憑著以往常識性的習(xí)慣做出判斷，一般失敗的可能性就會很大。我們不管看似多么微不足道的事，都要全神貫注地思考。深度思考，并想清楚可能會發(fā)生的細(xì)節(jié)，養(yǎng)成這種習(xí)慣非常重要。
有一位哲學(xué)名人曾說“人生在世，要時時驅(qū)動自身的意識思考事物，切不可無意識地虛度光陰”，這對于我們中興精密的干部和全體家人來說非常重要，是我們經(jīng)營的關(guān)鍵所在。
所謂“全員參與”的經(jīng)營方式，便是一種激發(fā)員工的主觀能動性的手段。“對于企業(yè)經(jīng)營，我信心不足，因此希望大家協(xié)助我，咱們一起群策群力，共同經(jīng)營”，對于我，包括我們?nèi)w干部經(jīng)營者們擁有這種思想很重要。這樣能讓部下產(chǎn)生共鳴，讓全體家人對經(jīng)營傾注意識，并到達(dá)“有意注意”的境界。
同時，我們干部需要有謙卑之心和感恩之心。謙卑之心，就是干部在部下和團(tuán)隊中，始終保持謙虛的態(tài)度和尊重下屬的心態(tài)。感恩之心，就是把業(yè)績的完成歸功于全體家人的付出，而不是自己的貢獻(xiàn)，以真誠之心感恩大家。我們一旦構(gòu)建這樣的工作氛圍，讓全體家人目標(biāo)共有，數(shù)字共有，并激活這份工作的熱情和共同營造成功的強(qiáng)烈愿望，我們就一定能打造可以持續(xù)發(fā)展并筋肉堅實般的經(jīng)營體制。
要保持全體家人齊心協(xié)力，同心同德的狀態(tài)，不僅僅體現(xiàn)在工作中需要“全員參與經(jīng)營”，還需要在可以打造更好的人際關(guān)系，構(gòu)建信賴的伙伴意識的各類活動中，推進(jìn)全員參與的意識。中興精密推出家文化的八大模塊體系，是非常好的修煉平臺。通過生日會、早禮活動、“掃除道”活動、幸福午餐會、圣賢文化和家庭教育活動，父母來訪活動、老鄉(xiāng)會活動，健康促進(jìn)活動以及參加各類公益活動時，可以讓我們增進(jìn)彼此的感情，強(qiáng)化團(tuán)隊意識。
稻盛老師總是強(qiáng)調(diào)“不管什么活動，如果做不到全員參與，則無意義。公司之所以舉辦各種集體活動，并不是為了單純的玩樂，而是為了讓大家擁有共同體驗的過程中，增進(jìn)情感和團(tuán)隊，形成合力”。京瓷一直把“全員參與”作為公司活動不可動搖的原則，值得我們思考和學(xué)習(xí)。
當(dāng)我們干部都在忙于工作，忙于業(yè)務(wù)，沒有時間參與家文化的各項活動中時，就無法增進(jìn)與部下的情感和彼此友好的交流，自然在工作中，也很難構(gòu)建信賴的伙伴關(guān)系，也很難成為親密的朋友。我們通過貫徹“全員參與”的原則，要讓每一名家人都感受到“自己是企業(yè)最需要的一份子”，以此感到自豪。
在中興精密大家庭中，唯有全員參與經(jīng)營，我們才能構(gòu)建實力主義，實現(xiàn)共同的目標(biāo)，并一起成長中，讓事業(yè)永續(xù)發(fā)展。也唯有全員參與到幸福企業(yè)的八大模塊之中，我們才能真正構(gòu)建大家族主義，成就如兄弟姐妹般一家人的感情，才會感受大家庭的幸福。以上是今天的分享，感恩大家！
