貫徹公平競(jìng)爭(zhēng)的精神
作者：張忠良
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大家好！今天我們學(xué)習(xí)《京瓷哲學(xué)》“貫徹公平競(jìng)爭(zhēng)的精神”。
學(xué)習(xí)這條“貫徹公平競(jìng)爭(zhēng)的精神”，這里的“公平競(jìng)爭(zhēng)”是指公正。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所賦予責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該把“尊重公平公正”和“以正確的方式貫徹正確的事情”作為企業(yè)一切制度的核心。對(duì)于不公平的現(xiàn)象及違規(guī)行為，要一律杜絕。對(duì)于規(guī)范的制度和要求，必須落實(shí)公司上下，上至最高領(lǐng)導(dǎo)人，下至基層員工都必須嚴(yán)格執(zhí)行，確保公平。
這個(gè)“公平公正”就是充分體現(xiàn)“作為人，何謂正確”的具體落實(shí)，唯有“公正公平”才能調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，才能聚心合力，克服困難。在“公平公正”的制度執(zhí)行上，也需要公開透明，并相互加持和監(jiān)督非常重要。尤其身為領(lǐng)導(dǎo)人做到“公正公平”的決策，才能在大家前面有底氣，充分發(fā)揮部下每一個(gè)成員的個(gè)人才華，讓組織的價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)確立的目標(biāo)。
能否做到“公正公平”都是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人的考驗(yàn)，不僅僅是是否存在私心的考驗(yàn)，更是對(duì)于組織能力的全面理解。另外，能否全面調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，對(duì)于自己能力的考驗(yàn)，也是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的考驗(yàn)。為此，作為領(lǐng)導(dǎo)人一定要有大家的監(jiān)督，并更多傾聽意見和建議中更好的成長(zhǎng)。
要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵要讓這種公平公正精神深入企業(yè)文化的骨髓中。當(dāng)員工聽到“大家要行正道，做正事”或感受到領(lǐng)導(dǎo)人的“公正公平”，所做決策非常合理和有原則性，大家往往都會(huì)響應(yīng)，并干勁十足。但如果內(nèi)部發(fā)現(xiàn)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心“有鬼”，或“撈油水”的跡象，這個(gè)組織力量就會(huì)大大減弱。領(lǐng)導(dǎo)人的公正公平和無(wú)私就會(huì)提升全體家人的工作斗魂，讓組織成為燃燒型的組織，并對(duì)于挑戰(zhàn)高目標(biāo)具有足夠的勇氣和力量。
在事業(yè)經(jīng)營(yíng)中，是否“公正公平”都是對(duì)于我們經(jīng)營(yíng)者的考驗(yàn)。
企業(yè)獲得成長(zhǎng)，一定要執(zhí)行我們確立的經(jīng)營(yíng)理念：“企業(yè)的價(jià)值在于員工幸福和客戶感動(dòng)。”如何圍繞讓員工幸福，并做出讓客戶真正并持續(xù)感動(dòng)的產(chǎn)品和服務(wù)非常重要。而絕不是通過(guò)不公平的競(jìng)爭(zhēng)，如通過(guò)人情關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)不合理的工藝和低價(jià)格低品質(zhì)材料的競(jìng)爭(zhēng)等等，因?yàn)檫@不但減弱了我們內(nèi)部不斷提升實(shí)力的斗志，并一定會(huì)損害公司的信譽(yù)，造成極壞的結(jié)局。
內(nèi)部公司人才培養(yǎng)的機(jī)制，一定要遵循以德為先，敢于付出，能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)克服困難，挑戰(zhàn)高目標(biāo)，并自己一定是率先垂范和公正無(wú)私的人來(lái)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。無(wú)論是對(duì)于老員工、新員工還是自己身邊人的培養(yǎng)與提拔，都需要遵循“以正確的方式做正確的決策”，絕對(duì)不能有私心和偏心。在組織內(nèi)部需要營(yíng)造正氣的文化，把公正公平競(jìng)爭(zhēng)的精神作為組織內(nèi)部的基本原則非常重要。
對(duì)于員工使用的薪酬體系、獎(jiǎng)勵(lì)體系、崗位的責(zé)任和價(jià)值評(píng)估、職等的評(píng)價(jià)和提拔制度等，都是對(duì)于直接領(lǐng)導(dǎo)人和公司是否堅(jiān)守“公平公正競(jìng)爭(zhēng)精神”的具體考驗(yàn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人不可能做到絕對(duì)平衡和100%的合理性，但必須確保無(wú)私，并對(duì)于不合理的意見和建議作出徹底的思考和反省，并持續(xù)改善，這點(diǎn)非常重要。
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力，是公司賦予的責(zé)任，也是全體員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人的信任，為此，領(lǐng)導(dǎo)人的能力必須為公，一切為消除經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，并圍繞全體員工的幸福和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作出正確的決策和判斷。
興瑞科技作為一家公眾企業(yè)，需要正確并完善的披露我們的信息，讓股東和投資者自己判斷并作出正確的決策非常重要。為此信息披露需要完整并符合要求，同時(shí)也需要及時(shí)。如有任何問(wèn)題的不理解，股東和投資者的問(wèn)題，我們都應(yīng)該及時(shí)溝通，并做出具體說(shuō)明。為此，持續(xù)堅(jiān)持“公正”的原則，我們就可以構(gòu)建讓投資者信賴的平臺(tái)，并獲得投資者的信任和更多好的建議。
我們要尊重基層員工的意見，去年各事業(yè)單位有非常多的合理化建議和提案，尤其興瑞科技一年人均有1.5件以上，這是非常好的成果。但我們更需要關(guān)注員工合理化和提案中，對(duì)于我們組織環(huán)境改善的意見，也就是是否能真正做到“公正公平競(jìng)爭(zhēng)的精神”這一條非常重要。
我們有時(shí)候更多關(guān)注經(jīng)營(yíng)改善的課題，如品質(zhì)改善、效率改善等，這些看上去是可以直接影響我們的經(jīng)營(yíng)收益。但如果員工對(duì)于“公正公平”所提出的意見和建議，我們不重視。如發(fā)現(xiàn)內(nèi)部有“內(nèi)鬼”，有損耗公司財(cái)產(chǎn)的跡象，并內(nèi)部用人和薪酬不合理等，這些都會(huì)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的士氣，減弱我們的戰(zhàn)斗力，這些比具體的品質(zhì)改善等重要很多。
基于以上的交流，我們需要構(gòu)建組織內(nèi)部”直言相諫”的職場(chǎng)，不斷挖掘問(wèn)題本質(zhì)，解決存在的不合理因素和矛盾，違規(guī)等情況，讓每一位員工都能堂堂正正地檢舉或揭發(fā)部門和公司的問(wèn)題，這才是真正幫助領(lǐng)導(dǎo)人和周邊家人的成長(zhǎng)。這里“檢舉或揭發(fā)”絕對(duì)不是對(duì)于他人的人身攻擊，而是具有建設(shè)性的提案---“他的做法是這樣的，我覺得這對(duì)我們公司有害，希望領(lǐng)導(dǎo)能制止這種行為”，那我們就應(yīng)該做出正確的判斷和決策。
在中興精密大家庭，為了讓“公平競(jìng)爭(zhēng)的精神”貫徹到底，我們就要做到以下三點(diǎn)。第一點(diǎn)，要營(yíng)造良好的職場(chǎng)氛圍，使每名員工都能檢舉揭發(fā)違規(guī)舞弊行為；第二點(diǎn)，檢舉揭發(fā)不能只停在抱怨或批評(píng)層面，不能淪為對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的刁難與攻擊；第三點(diǎn)，如果檢舉者以建設(shè)性的觀點(diǎn)闡述意見，且內(nèi)容屬實(shí)，則不論舉報(bào)者的職務(wù)或組織的級(jí)別高低，領(lǐng)導(dǎo)者都要對(duì)這樣的意見表示歡迎，并積極聽取和采納。
這三點(diǎn)非常重要，讓更多人能真心為公司好，為大家好的思想，通過(guò)“直言相諫”不斷凈化我們的組織，組織也才會(huì)真正構(gòu)建具有“愛，真誠(chéng)，和諧”的氛圍。
以上是今天的學(xué)習(xí)分享，感恩大家！
