哲學(xué)與阿米巴
今天我們深度討論哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營的關(guān)系。2012年集團(tuán)開始學(xué)習(xí)稻盛先生《活法》、《京瓷哲學(xué)》等一系列書籍，2019年我與經(jīng)營團(tuán)隊開始分享編著《中興精密哲學(xué)》。同時，集團(tuán)主要事業(yè)部寧波興瑞電子科技股份有限公司慈溪總部，于2015年首先導(dǎo)入阿米巴核算制度。構(gòu)建阿米巴經(jīng)營體系以來，集團(tuán)各子公司都開始深化哲學(xué)的學(xué)習(xí)和阿米巴經(jīng)營體制的構(gòu)筑，都有了不同程度的經(jīng)營實(shí)效。尤其我們堅信了哲學(xué)的力量，堅信了阿米巴經(jīng)營體系成為家文化經(jīng)營體系的主軸，并為之不斷深化，作為經(jīng)營持續(xù)成長的堅定磐石。
這幾年，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型和升級，成立新的事業(yè)部，引入新的干部和儲干，集團(tuán)也有了5000多名家人的規(guī)模。我們進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)哲學(xué)，實(shí)踐哲學(xué)，進(jìn)一步深化阿米巴經(jīng)營體系，打造“人人都是經(jīng)營者”的經(jīng)營氛圍，成為了非常重要的課題。
為此，我們需要進(jìn)一步回歸初心，回歸經(jīng)營原點(diǎn)，正確并深度理解哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營的關(guān)系非常重要。
哲學(xué)共有 同欲同求
所謂“哲學(xué)”就是我們?nèi)松徒?jīng)營的基本判斷準(zhǔn)則，這是中興精密家人的經(jīng)營法寶。“哲學(xué)”的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，其根本取決于我們對企業(yè)使命、愿景信念的堅定，取決于人生和經(jīng)營中是否遵循“作為人，何謂正確？”的信條，取決于我們追求人格不斷提升的格局。
哲學(xué)堅守的力量，培植我們利他的恒心，產(chǎn)生強(qiáng)大的恒力。哲學(xué)血肉化的過程，成就我們生命習(xí)慣的高尚品德，就是需要把哲學(xué)從知識層面提升到見識的格局，從見識層面實(shí)踐中成就膽識的成果（實(shí)證）。
為此，我們所創(chuàng)導(dǎo)的哲學(xué)不是哲學(xué)家的抽象哲學(xué)思想，而是帶有普遍性和真誠的為人之道，是生活中的倫理道德，經(jīng)營中的原理原則，是可以讓我們生活和經(jīng)營走上正道的判斷基準(zhǔn)。
加入中興精密集團(tuán)，我們就需要共有這樣的哲學(xué)，引導(dǎo)我們追求徹底的為人和經(jīng)營之道，在哲學(xué)共有中，統(tǒng)一思維方式，并轉(zhuǎn)化為共同行為的基準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)我們經(jīng)營的高收益，實(shí)現(xiàn)全體家人物質(zhì)和精神兩方面的幸福。
實(shí)學(xué)落地 以心為本
所謂“阿米巴經(jīng)營”就是把組織劃分成為一個個小的團(tuán)體，在經(jīng)營中各自獨(dú)立核算，以此在公司內(nèi)部培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)人人都是經(jīng)營者的姿態(tài)。尤其我們在家文化的背景下，一方面在大家族主義的土壤里，讓“愛、真誠、和諧”充滿在我們的組織中，滲透利他之心的氛圍。同時，我們通過阿米巴經(jīng)營，在“人人都是經(jīng)營者”的經(jīng)營氛圍中，獲得成長，打造持續(xù)實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營體質(zhì)。
過去的企業(yè)經(jīng)營者，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，致力于技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)和營銷活動，打造內(nèi)在具有實(shí)力的制造體系。我們往往采取圍繞年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心策略性工作，并作為KPI考核指標(biāo)。同時，通過構(gòu)建管理會計體系，分析所達(dá)成的成果與我們的目標(biāo)對比，通過PDCA循環(huán)開展改善活動，并評價我們的成果作為業(yè)績考核，自然這套管理體系，很難讓經(jīng)營持續(xù)成長。這是目標(biāo)管理，大家都圍繞目標(biāo)和評價體系開展工作，并會讓組織存在更多的利己之心造成無法讓經(jīng)營健康發(fā)展。全體員工不是作為一個經(jīng)營者的角色，能夠圍繞企業(yè)的使命和愿景，圍繞年度和中長期經(jīng)營目標(biāo)，而開展持續(xù)挑戰(zhàn)高目標(biāo)的經(jīng)營。
為此，我們經(jīng)營企業(yè)還需要有另一只手，也就是在哲學(xué)落地和構(gòu)建阿米巴經(jīng)營上傾注大量心血，以此作為我們經(jīng)營的主軸。同時，整體的評價體系也發(fā)生了變化，我們的經(jīng)營從利己之心轉(zhuǎn)變?yōu)槔?，也就是追求全體家人物質(zhì)和精神兩方面的幸福，作為我們經(jīng)營的目的，自然經(jīng)營的環(huán)境一定會發(fā)生180度的大轉(zhuǎn)彎。
在阿米巴經(jīng)營體系中，我們需要把所謂的西方管理思想作出重大的轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變就是從利己到利他，從個人到阿米巴團(tuán)隊，從短期到系統(tǒng)思考，也就是始終圍繞確立的經(jīng)營理念出發(fā)而考慮。同時，用好西方的管理工具，先進(jìn)的經(jīng)營手法等，都成為我們實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營高目標(biāo)的手段或方法。當(dāng)然，為了全體員工的持續(xù)幸福，我們需要打造一個能持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和事業(yè)經(jīng)營模式，也就是我最近經(jīng)常講的要把握趨勢，抓住勢能的力量非常重要。
以上分析，讓我們理解了哲學(xué)的妙用，理解了阿米巴經(jīng)營的生命力所在。為此，我們需要進(jìn)一步思考如果缺乏正確的哲學(xué)，缺乏倫理道德這種內(nèi)在的約束，哪怕外部的制度多么嚴(yán)密，這類制度仍然很難正常發(fā)揮它們的功能。哲學(xué)是以心為本的哲學(xué)，哲學(xué)是開啟智慧，本性具足的能量，哲學(xué)能凝聚人心，形成如颶風(fēng)一樣的合力。
雙輪驅(qū)動 缺一不可
企業(yè)要健康發(fā)展，必須確立全體家人一致認(rèn)同的正確的“經(jīng)營哲學(xué)”，并構(gòu)筑依據(jù)這種哲學(xué)的“經(jīng)營管理體系”，也就是“阿米巴經(jīng)營”。哲學(xué)是大家族主義這個車輪的內(nèi)在動能，阿米巴經(jīng)營是打造實(shí)力主義的另一個車輪，兩個輪子一定是相互配合，彼此強(qiáng)大，并和諧發(fā)展，才會讓經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)健中成就高收益。
同時，也可以這樣理解，要讓企業(yè)保持高收益的姿態(tài)，而其背后的支撐就是“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營手法，其基礎(chǔ)就是堅實(shí)的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的分部門核算管理。這就說明構(gòu)筑阿米巴經(jīng)營體系并實(shí)現(xiàn)單位時間附加值的高目標(biāo)，就需要堅實(shí)的經(jīng)營哲學(xué)，也需要具備核算管理的體系。
沒有哲學(xué)共有內(nèi)核的核算管理，就是純粹的核算，不會成就高收益，并可能由于構(gòu)建了核算體系，缺乏利他之心，反而內(nèi)部會升起很多矛盾，并升起更多的利己之心。這就需要以哲學(xué)的強(qiáng)大力量作為判斷經(jīng)營的一切基準(zhǔn)，并以利他之心，共同成就企業(yè)經(jīng)營使命的過程中，才會讓經(jīng)營的核算結(jié)果持續(xù)發(fā)揮高收益。同時，核算管理體系，是基于核算所需要具備的基本條件和信息化要素，通過核算，通過信息化系統(tǒng)確保核算的真實(shí)，其核算結(jié)果是反照我們經(jīng)營者的心境，體現(xiàn)我們實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)的姿態(tài)。
在阿米巴經(jīng)營中，我們確立的一個一個小集體，稱之為“阿米巴”，在公司內(nèi)部挑選阿米巴長，把阿米巴的經(jīng)營委托阿米巴長。用這種辦法培養(yǎng)出許多具備經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)人，也就是構(gòu)筑了共同經(jīng)營的土壤。這個非常重要，哲學(xué)的共有，經(jīng)營意識和經(jīng)營方式的共有，培養(yǎng)更多具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，自然企業(yè)可以快速發(fā)展。
在阿米巴經(jīng)營中，以各阿米巴長為中心制定目標(biāo)計劃，依靠全員的智慧和努力達(dá)成目標(biāo)。這樣，現(xiàn)場的每一位家人都成了主角，主動參與經(jīng)營，形成了“全員參與經(jīng)營”的氣場。同時，每個人可以正確掌握阿米巴經(jīng)營的情況，經(jīng)營情況透明化，各個部門的經(jīng)營實(shí)際情況，每個人都能看明白，這點(diǎn)非常重要。這與傳統(tǒng)的經(jīng)營形成了明顯的對比，經(jīng)營目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)提出來，我們只要完成自己的目標(biāo)就可以了，自然很難實(shí)現(xiàn)資源共享，信息不全，挑戰(zhàn)組織的整體高目標(biāo)更是不可能了。
我們要實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營，與經(jīng)營哲學(xué)二者必須渾然一體，阿米巴的規(guī)則和運(yùn)行手法，每一條、每一項(xiàng)都是與企業(yè)哲學(xué)有明確的關(guān)聯(lián)，這個理解非常重要。我的理解是，哲學(xué)越是成為日常的思維方式，成為習(xí)慣的做事準(zhǔn)則，經(jīng)營越能統(tǒng)一目標(biāo)，并圍繞經(jīng)營的本質(zhì)和原點(diǎn)開展工作，自然讓經(jīng)營的阿米巴數(shù)字成就高目標(biāo)，讓事業(yè)更加穩(wěn)健發(fā)展。這就是“提升心性，拓展經(jīng)營”的道理，必須成為我們每一個家人的信條。
這就是阿米巴經(jīng)營的每一天，阿米巴的成員都需要圍繞經(jīng)營數(shù)字思考“行有不得 反求諸己”這個信條，人人都在圍繞實(shí)現(xiàn)確立的預(yù)定開展利他之心的經(jīng)營目標(biāo)。這里強(qiáng)調(diào)了開展阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)共有的重要性。開展阿米巴經(jīng)營不是承包經(jīng)營結(jié)果的物質(zhì)分享；開展阿米巴經(jīng)營需要具備核算和信息化體系的基本要素；開展阿米巴經(jīng)營的根本就是全體家人圍繞企業(yè)的使命而開展每一天的工作，自然力量無窮。
以上，我就哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營做了深入的分析和說明。讓我們深度理解開展阿米巴經(jīng)營中，需要哲學(xué)的強(qiáng)大能量，讓我們正確理解阿米巴經(jīng)營并堅定構(gòu)筑阿米巴經(jīng)營體系的重要性。只要我們集團(tuán)各事業(yè)部經(jīng)營團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)人率先垂范、認(rèn)真實(shí)踐，就一定能夠大幅度提升企業(yè)的體質(zhì)。尤其，我們在打造家文化經(jīng)營體制中，哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營體系是我們的核心抓手，能讓我們企業(yè)經(jīng)營堅如磐石，這點(diǎn)我們必須堅信。
2024年，讓我們以“拼命干，心向善”的姿態(tài)，深化哲學(xué)的實(shí)踐，深化阿米巴經(jīng)營體質(zhì)打造，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營實(shí)力中強(qiáng)大內(nèi)心的恒力。同時，也祝福盛友會的家人，共同學(xué)習(xí)《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》和《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營》這兩本書，打造堅如磐石的經(jīng)營體質(zhì)，讓我們共同成長。
感恩大家！
中興精密集團(tuán)董事長 張忠良
2024年4月1日
