如何選拔和培養(yǎng)
阿米巴長
我們在經(jīng)營中，要透過數(shù)字，看清楚經(jīng)營的實態(tài)。這個經(jīng)營實態(tài)，就需要以最小單位的阿米巴組織，通過單位時間附加值的核算，并始終圍繞實現(xiàn)“銷售最大化、經(jīng)費最小化、時間最少化”的經(jīng)營本質(zhì)，持續(xù)改善，讓經(jīng)營的實態(tài)更具實力。
圍繞經(jīng)營目標，確立經(jīng)營策略
實現(xiàn)經(jīng)營高收益的組織姿態(tài)
阿米巴組織在制造型公司中，通常是以班組為單位作為利潤中心而開展，選拔出最小單位的阿米巴長并培養(yǎng)。如果組織具備一定的規(guī)模，幾個班組的阿米巴長會組成以課級為單位的阿米巴組織作為利潤中心，需要大一個級別的阿米巴長，通常，由班組長或課長擔任。
在數(shù)字化和AI智能化時代，我認為實踐哲學和阿米巴經(jīng)營的公司，可以讓組織更具簡單化，并快速反映中，開展經(jīng)營活動，大大提升效率。
我的理解是：組織由具備經(jīng)營能力的核心班子+作為利潤中心的阿米巴組織單位（PC部門）+專業(yè)和支持的非利潤中心單位（NPC部門）組成。
有這三個層級組織，經(jīng)營的核心班子圍繞經(jīng)營目標，確立經(jīng)營策略，領(lǐng)導PC+NPC去實現(xiàn)高收益的成果。
PC部門需要承擔經(jīng)營的利潤，如銷售部門、研發(fā)部門、制造部門等，各阿米巴組織始終圍繞公司整體目標實現(xiàn)的前提下，去創(chuàng)造單位時間附加值的最大化。尤其，各阿米巴長之間，不僅要具備經(jīng)營的意識和經(jīng)營的能力，各巴長之間同樣也需要共享資源和智慧，開展利他經(jīng)營。
對于非利潤中心的間接部門（NPC），同樣需要以公司整體為目標，以專業(yè)的價值提供服務，為各阿米巴長實現(xiàn)高附加值的收益而努力工作。
這就是開展阿米巴經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)營高收益的組織姿態(tài)。
充分授權(quán)，充分信任
培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才
今天來討論如何選聘和培養(yǎng)阿米巴長。前面提到課長和班組長都是阿米巴長的人選，都要在引領(lǐng)內(nèi)部成員實現(xiàn)“提升心性，拓展經(jīng)營”的持續(xù)過程中，以實現(xiàn)經(jīng)營高收益為目標。
巴長需具備如下條件：具備使命感，堅信和堅守公司的使命目標實現(xiàn)為一切的根本；工作中率先垂范，在組織中具備一定的領(lǐng)導力，并獲得組織團隊的認可和尊重；具備正確的思維方式，具備一定的經(jīng)營意識和核算意識；充滿熱情和責任心，并始終有內(nèi)求和利他的精神。阿米巴長讓組織的團隊具備相互信任的人際關(guān)系非常重要，并確立共同的目標而拼命努力。
以上的要求和目標，自然圍繞阿米巴經(jīng)營的目的之一，就是培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。
在選拔阿米巴長中，即使這個階段還缺乏足夠的經(jīng)驗和能力，仍需要努力發(fā)掘可能成為阿米巴長的人才。選拔盡可能從內(nèi)部產(chǎn)生，在還沒有能力完全勝任之前，不能把經(jīng)營責任往這位阿米巴長身上一推了事，而是要有上級領(lǐng)導對他進行指導和監(jiān)督，指出不足，需要有意識地培養(yǎng)。
同時，在阿米巴長人選不足時，需要合理地劃分組織，選拔和培養(yǎng)有潛力的人才當阿米巴長。也就是，先確立阿米巴長的人選和培養(yǎng)計劃，再確立阿米巴核算組織。
選拔和培養(yǎng)人才，需要構(gòu)建相互信任為基礎(chǔ)的人際關(guān)系，確立具體目標，并基于能力和信任的基礎(chǔ)上，給予合理和充分的授權(quán)，讓阿米巴長真正承擔經(jīng)營的重任。
稻盛老師告誡我們：“有了合適的人才，方能參與新事業(yè)，這是我堅定的原則”。無論事業(yè)的發(fā)展還是開拓新事業(yè)，都需要培養(yǎng)人才，讓組織的人才獲得足夠的成長，這點非常重要。
這幾年，興瑞科技和中駿森馳每年引入大學生儲干，從各個崗位的基層鍛煉開始，給予成長的環(huán)境和機會，都是非常好的方式。內(nèi)部的培育也是一樣，讓人才培養(yǎng)多層次的結(jié)合，以實現(xiàn)階段性的組織要求和目標，并實現(xiàn)每個人的健康成長。
一旦選拔之后，重點是培養(yǎng)，大膽啟用，細心輔導，讓大家在實踐中積累具備經(jīng)營者的意識和經(jīng)驗，這點非常重要。
以上是今天的分享，感恩大家！
中興精密集團董事長 張忠良
2024年7月12日
