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我們與國際第一審計公司

作者:張忠良

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  親愛的家人們,今天我們一起學習《實學》第十天的內容:美國當?shù)胤ㄈ说臅媽徍?/font>

  今天的學習讓我思考很多問題,想到企業(yè)2002年規(guī)模只有超過一億銷售時,邀請了上海普華永道(國際第一審計公司)來審計的情形。

  當時,企業(yè)開始從家族制轉型有更多職業(yè)經理作為經營團隊,并2000年我第一次在中歐商學院參加學習的第一個課程就是:公司治理體系——“董事會”,這就開始讓我思考,盡管企業(yè)只有一個億的銷售,但未來的發(fā)展需要給與團隊的充分授權,我們就需要開展更為規(guī)范化的經營體系,外度審計能幫助我本人和團隊改變思維方式,更為健康的經營和規(guī)范化起到推動作用。

  也是從這年起,盡管是我自己的公司,但我日常經營就不審批發(fā)票和資金的支付,委托團隊構建內控的制度和授權體系,給與責任并不斷完善內部治理機制。我只對重大投資和他們碰到的問題作出具體判斷和決策,這樣大大節(jié)省了我的時間,也讓我更多精力投入到銷售和內部經營的具體項目上。

  回想起來,當時這個審計的安排,盡管一開始普華的合伙人對于我也表示懷疑,認為一家民營企業(yè)不可能在規(guī)范化上有這個決心,但我的誠信和承諾,包括配合改善的決心說服了他,并一合作就是15年。這個決策對于當時的我來說,非常前沿,受中歐商學院學習的影響,也是專注未來經營思考的決定。尤其在合作前10年,幫助企業(yè)上了一個臺階,我要為普華永道團隊表示感恩!

  正是這個對經營里程碑式的決策,讓企業(yè)與周邊企業(yè)有不一樣的思想。公司開始加快引入優(yōu)秀人才,包括國際化人才,獲得更多的客戶及合作伙伴的信任。他們認為我們審計邀請了國際普華永道,因為即使是世界500強公司,審計也是普華永道,我們在企業(yè)穩(wěn)健和財務誠信上給與客戶足夠的安心。

  我們經營團隊也是在普華永道的幫助下,對于每年審計的報告和改善項目,我們都會在出具報告之后做具體經營改善分析,并納入第二年的重點改善課題,真正幫助我們經營的持續(xù)完善。

  為之,企業(yè)的發(fā)展中,自然而然形成了與團隊一起經營,充分授權,成為共同經營的公司。更在意識上,我發(fā)自內心感恩全體家人,尤其是核心的干部,他們也更加規(guī)范化和專注經營,從工作和勞動中建立了深厚的友情和獲得成就感,更是成就了自己。公司的干部一開始也不是大學和品牌等學歷高的人加入,由于公司小,底子薄弱,我們都是依靠創(chuàng)業(yè)的團隊,尤其我非常感恩陳松杰、紅曼、陸君等,他們在今天仍擔任著經營的重任。

  企業(yè)規(guī)范化和誠信經營的理念,使我們后續(xù)不斷引領了優(yōu)秀的家人加入,包括國際化的家人,也讓我們2006年新加坡的上市有了基礎,更給后續(xù)轉型和發(fā)展提供了強大的保障。盡管我們新加坡上市在今天看來是走了資本的彎路,但對于當時來說提前走向國際化,幫助我們的業(yè)務增加,影響今天我們的多元化經營和全球視野,其意義非常深遠。

  我們再回過頭來討論今天的學習,找外部審計公司的合作,不是讓審計為我們經營者服務,也不是為了確立完稅證明,作為納入申報的依據(jù),而是為了幫助我們經營的持續(xù)改善。由第三方從會計法和稅務法等角度審計,可發(fā)現(xiàn)經營中存在的可改善課題,影響我們經營的思維方式的持續(xù)變化,讓我們回歸到“作為經營,何謂正確?”這樣的思想非常重要。

  為此,我們選擇合作的審計公司,不是經費低一些好,而是需要找一家能真誠為企業(yè)發(fā)展并幫助建立規(guī)范化體系的合作伙伴。讓我們以堅守經營原則為底線的同時,不斷改過,持續(xù)理解經營的本質和規(guī)范化的意義,真正為年度工作通過審計給自己打分。這是一個不斷考驗經營是否健康,追求高分數(shù)的過程。

  作為經營者,需要光明正大的開展工作,始終堅守以正確的方式做正確的事情。稻盛老師講“光明正大追求高利潤”,一切圍繞審計和自我改善確立經營的規(guī)范和高目標,并獲得社會的肯定,讓全體家人明白經營的價值和意義。

  作為想通過IPO資本化,強化企業(yè)體質,并追求更穩(wěn)健的成長和為發(fā)展創(chuàng)造機會,如果是這樣想,就更是需要內部做好“一一對應原則”,并確保規(guī)范化和為企業(yè)構建健康治理體系的審計公司合作非常重要。

  企業(yè)經營的本質是企業(yè)經營者和核心經營團隊有夢想,通過經營的平臺來構建全體家人物質和精神兩方面的幸福,為社會和世人盡力作出貢獻。為此,需要企業(yè)穩(wěn)健和發(fā)展作為首要和永久的課題。“一一對應原則”和外部強有力的審計公司的支持,都是我們確保風險最小化的保障。持續(xù)改善我們的經營思維,時時敲問自己的良知,吾心是否光明?這是作為經營者(我)必須每日反省的課題。

  感恩!