成為漩渦的中心
作者：張忠良
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大家好！今天我們學(xué)習(xí)“成為漩渦的中心”這一條。
我們?cè)趰徫恢?，首先要非常明確自身崗位的職責(zé)和目標(biāo)，在承擔(dān)崗位責(zé)任下追求每天的進(jìn)步并完成需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)。而任務(wù)的出色完成往往不是一個(gè)人的單項(xiàng)工作，很多工作，也不可能通過(guò)組織規(guī)劃分工非常清晰，而是需要彼此配合，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，在堅(jiān)守自身工作的開(kāi)展中貫徹完美主義和利他思想。
中興家人提出家訓(xùn)“內(nèi)求 利他”，是我們開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)的思想根源，也是完成目標(biāo)中必須具備的人格素養(yǎng)。如品質(zhì)問(wèn)題，既有品保部門(mén)需要承擔(dān)的責(zé)任和要求，也有制造部門(mén)需要管控的源頭制造，對(duì)于制造部門(mén)來(lái)說(shuō)一定要有“第一次就把事情做好”的思想和具體行動(dòng)。同時(shí)，制造部門(mén)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品好壞，與采購(gòu)材料的品質(zhì)，設(shè)備的狀態(tài)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工藝過(guò)程等都息息相關(guān)，制造部門(mén)追求“零缺陷”的品質(zhì)一定與前期的源頭管控做到徹底有很大關(guān)系。
為此，在品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，很難確認(rèn)問(wèn)題的發(fā)生到底是哪個(gè)部門(mén)的起因，要徹底改善需要相關(guān)部門(mén)的積極主動(dòng)配合，也就是說(shuō)，某一個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生很難在組織中非常清晰的確立部門(mén)責(zé)任和分工，一旦發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題需要上級(jí)，下級(jí)，以及周?chē)孪嗷ヅ浜?，并需要齊心合力才能把工作做好時(shí)，我們每一個(gè)人都要有成為“在漩渦中心開(kāi)展工作的勇氣和責(zé)任”。自己首先要主動(dòng)積極地尋找問(wèn)題根源并承擔(dān)工作，讓周?chē)娜俗匀欢粊?lái)協(xié)助你，這樣的思想非常重要。
如果你總是等待別人來(lái)開(kāi)啟“在漩渦中心工作”，而你只想成為配角，覺(jué)得這些問(wèn)題與你無(wú)關(guān)，不積極、不主動(dòng)，那我們一定很難體會(huì)到工作的真正樂(lè)趣。
而如果你積極主動(dòng)把自己成為漩渦的中心，一定會(huì)獲得大家的肯定，也是收獲最大的。
在中興精密集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中，不同事業(yè)的發(fā)展，存在著不同階段的問(wèn)題，這些都需要有更多能“成為漩渦中心”的家人。每個(gè)人心中有責(zé)任的時(shí)時(shí)體現(xiàn)，每個(gè)人都追求工作的意義和價(jià)值的體現(xiàn)，這樣，我們改善的速度就會(huì)大大加快，而不是等待領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，也不是等待所謂的時(shí)機(jī)成熟。
孔子曰：“道之以德，齊之以禮，有恥且格”。告訴我們“用道德來(lái)引導(dǎo)人，有禮儀來(lái)統(tǒng)率人，有羞恥之心的人，便會(huì)自動(dòng)走正道”。
在一個(gè)健康的組織中，一旦有更多家人成為“漩渦中心工作”的人，那些原本只想把自己事情做好，原本想推卸責(zé)任，有“多做還不如少做”思想的人，就會(huì)被同化。
看到“漩渦中心工作”的人，不斷主動(dòng)積極，并收獲很多，也得到大家的尊重，這種風(fēng)氣的傳播，會(huì)讓更多的家人去感受“真正的工作樂(lè)趣”，而成為點(diǎn)燃或開(kāi)始成為自我燃燒的人。
我們?cè)诮M織中，很多家人會(huì)有提案改善的課題提出來(lái)，但提出以后，不能使其成為擺設(shè)，而需要“提出者”成為“牽頭者”，成為“漩渦”中心的人去真正落地實(shí)踐這個(gè)改善。
這時(shí)候，大家會(huì)聚在牽頭者的周?chē)?，?huì)讓更多人參與各類(lèi)提案改善，如此便形成了“漩渦”。一個(gè)課題形成一個(gè)“漩渦”，如果每一個(gè)事業(yè)板塊每天都有很多的“漩渦”在轉(zhuǎn)動(dòng)，組織中的能量就會(huì)不斷進(jìn)行補(bǔ)充，并發(fā)揮出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，組織就會(huì)燃起斗魂?？吹礁嗟募胰?ldquo;胸中懷有強(qiáng)烈的愿望”，組織就會(huì)生機(jī)勃勃，組織的道場(chǎng)一定是非常和諧。
這里的“牽頭者”不僅限于領(lǐng)導(dǎo)者和干部，更多基層工作的家人也要積極參與進(jìn)來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)有“神靈”，現(xiàn)場(chǎng)工作的人具備更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們的意見(jiàn)更需要得到充分的尊重和認(rèn)可。
成為“漩渦”中心的人，不是為了出風(fēng)頭，而是出于主人翁的意識(shí)，是對(duì)于工作意義的真正理解，是愿望的具體體現(xiàn)。
這就是熱愛(ài)工作的具體體現(xiàn)，更是讓客戶(hù)感動(dòng)，做出好產(chǎn)品，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)的具體實(shí)踐。
我們的改善不應(yīng)該通過(guò)組織的命令和要求讓我們被動(dòng)接受。我們要在組織和經(jīng)營(yíng)改善中形成無(wú)數(shù)個(gè)“漩渦”，追求完美主義中讓經(jīng)營(yíng)的一切思想和行為回歸到“作為人，何謂正確”的道上。讓無(wú)數(shù)自我燃燒的“漩渦中心”的人，點(diǎn)燃經(jīng)營(yíng)快速變革和持續(xù)改善的火苗，讓全體家人都找到工作的真正快樂(lè)。
我們中興精密及各事業(yè)單位，都需要這樣的企業(yè)文化，讓人生的“真干”之花呈現(xiàn)在工作的時(shí)時(shí)刻刻、事事物物中，讓我的喜悅成為大家的喜悅，讓這種奉獻(xiàn)和利他之心成為組織的善種子。
以上是今天的具體分享，感恩大家！
