經(jīng)營者必須時時關(guān)注資金流的動態(tài)
作者：張忠良
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親愛的家人們，我們今天學(xué)習(xí)《實學(xué)》第五天的內(nèi)容：是資產(chǎn)還是費用----叫賣香蕉的啟示。
資產(chǎn)和費用問題必須認真思考，它會直接影響成本的歸集，影響企業(yè)的利潤，一旦發(fā)生就必然占用了資金流。
而且在會計法上對生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)界定是有要求的，對辦公設(shè)備等資產(chǎn)界定也是有要求的。
相關(guān)條款對資產(chǎn)也有一個基本的折舊年限要求，如固定資產(chǎn)一般是10年，辦公用品等一般是3-5年。使用無形的資產(chǎn)，如軟件也需按照3-5年折舊，尤其在信息化時代軟件的投資會很大，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化會影響折舊成本，進而影響利潤。
費用作為當期的成本開支，只要發(fā)生費用，資金余額就會減少，最終影響利潤。對于經(jīng)營者而言，在資產(chǎn)和費用發(fā)生之前，就要對資金流和利潤的后續(xù)影響進行深入思考，這點非常重要。
資產(chǎn)投資是戰(zhàn)略成本，也就是說會影響折舊期內(nèi)的利潤。因此，必須提升現(xiàn)有設(shè)備的稼動率，提升現(xiàn)有設(shè)備的產(chǎn)出效率，通過精心的設(shè)備保養(yǎng)，不斷提升設(shè)備使用年限，讓資產(chǎn)價值最大化，從而帶來充足的資金流，同時降低相應(yīng)的成本。例如，設(shè)備運行十年之后，設(shè)備折舊只存殘值，我們一般是以低成本或零成本折舊來使用。但日本企業(yè)不同，日本的設(shè)備使用年限很多在20-30年，而且也有較好的效率。
費用發(fā)生不僅僅會帶來資金流的較少，而且立即會轉(zhuǎn)化為當期的成本，影響企業(yè)利潤?？刂瀑M用是增加企業(yè)利潤，節(jié)約現(xiàn)金的最佳手段。
控制費用需要有正確的經(jīng)營理念和思維方式。如，出行時，我們是頭等艙還是普通艙？這就體現(xiàn)了我們的思維方式。你是為了自己享受，還是切實考慮到節(jié)約成本？作為經(jīng)營者盡可能的節(jié)儉，這個思維方式非常重要。
在中興的經(jīng)營實踐中，尤其在構(gòu)建興瑞阿米巴核算體系的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多費用是可以管理或被提前規(guī)劃的，也可以大幅度下降甚至可以取消，這個過程就是在回歸經(jīng)營的本質(zhì)。
稻盛老師今天以“叫賣香蕉的啟示”，讓我們深入思考投資必要性、投資管理、費用規(guī)劃、費用觀看，以及資金流等各個方面。
我的理解是，“進行投資和開支費用”這個念頭是種子，具體落實后帶來的現(xiàn)金結(jié)余是果。如果投資過大或費用浪費很大，資金流很可能是虧損的，我們經(jīng)營將會陷入困難。反過來，審慎的投資和對合理的資產(chǎn)利用（如對于叫賣香蕉的布，能否做好管理和重復(fù)使用）也會直接改善企業(yè)的現(xiàn)金流。
一旦投資和費用成為事實（因種下去），往往無法及時采取有效對策。經(jīng)營一定要在執(zhí)行之前或過程中“即時對應(yīng)”，思考下步的影響程度并在腦中形成“彩色畫面”。
經(jīng)營不是簡單地通過各種計算得出“利潤”的過程，而是依據(jù)確鑿無疑的現(xiàn)金來執(zhí)掌經(jīng)營之舵。也就是說，經(jīng)營者必須時時關(guān)注資金流的動態(tài)。
稻盛老師講到“需要盡量消除夾在會計上的利潤和手頭上的現(xiàn)金之間的東西”。我們的經(jīng)營必須圍繞這個“東西”展開。這個“東西”就是資金流不斷改善的各項活動，如周轉(zhuǎn)，如消除浪費，如謹慎的投資，如信用的管控（應(yīng)收，應(yīng)付）等等。所有這些都需要在精細化管理的基礎(chǔ)上，圍繞經(jīng)營本質(zhì)作出決策和判斷。
各位同修，請改變我們的思維方式，“不是從會計的利潤出發(fā)考慮現(xiàn)金流量，而是把經(jīng)營如何'以現(xiàn)金為基礎(chǔ)'放在中心位置”。這一點，不僅是企業(yè)經(jīng)營者，而是涵蓋了全體家人都需要有這樣的意識，才能防患于未然。注重資金流的流動，持續(xù)改善創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力，一定能讓企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
