不成功決不罷休
作者：張忠良
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大家好！今天學習《京瓷哲學》“不成功決不罷休”這條內容。
今天中國的經濟發(fā)展已經到了深水區(qū)，這是對于經營者的考驗。一方面全球需求增長缺乏，各類產品過剩。同時，中國產業(yè)進入轉型升級的關鍵時期，周邊國家的制造優(yōu)勢有了提升并等待國際公司的產業(yè)轉移，加上中美貿易成為“攪拌者”，讓中國經濟進入了真正的困難期。為此，面對未來的3-5年，中國的經營者需要有強大的內心力量，如改革開放創(chuàng)業(yè)時期一樣，擁有“不成功決不罷休”的堅定信念。
中興精密事業(yè)能否實現下一個五年目標的預期，都是對于我們全體家人的考驗，尤其是我們經營的團隊。我們都明白能否成功，很大程度上取決于我們的熱情和信念。但今天我們需要重新審視我們的戰(zhàn)略，審視我們策略成功的核心要素，需要思考如何更好的回歸經營的本質。
熱情和信念非常重要，是否堅定，堅定的程度，都是我們走向成功的源泉。無論是順境還是逆境，在經營的每一個方面，一旦確立，我們就朝著既定的目標，孜孜以求，堅韌不拔，需要拿出“不成功決不罷休”的勇氣。如果我們碰到困難，始終會尋找適當的借口，自我安慰，然后很快放棄，就永遠不會成功。
在興瑞構建提升精密模具能力的過程中，我們引入了更多優(yōu)秀的家人。在技術難度上，如嵌入式成型模具，我們的能力最近三年獲得了更多的國際大客戶肯定，這是團隊們每一個日日夜夜的孜孜不倦，以工作入魂之心的專注，學習和分享，在事上磨練中，一個個的突破，才迎來客戶的贊許。堅守這份熱情和夢想，成就行業(yè)的標桿，有了這份信念，我相信走向成功的路上，一定會披荊斬棘，排除萬難，不成功不罷休，去迎接一個個新的勝利。
今天的中駿團隊，面對外部環(huán)境的惡劣，我們首先做出戰(zhàn)略的審視，產品線，客戶，技術等思考，并如何提升銷售非常重要。擁有滿腔熱情，敢于與困難作斗爭，堅定走向成功，不成功決不罷休的信念。
反映到具體的日常工作，一定要理解經營企業(yè)就是經營人心，如何構建與基層家人一起心與心相連的合力非常重要。在具體問題上，一定是從現場出發(fā)，發(fā)揮大家的主人翁意識和主觀能動性，如何培育構建自主驅動的經營機制。這個機制不是分配獎金，而是彼此建立信任和尊重，共度難關的一種力量。
對于改善課題，一定更要一抓到底，全面系統討論可能的問題，并徹底消除浪費，實現我們共同確立目標的數字成果。把“差不多了，看領導的眼色，比較周邊部門好壞，我盡力了”等意識都進行變革。一旦每一個主管都堅定了信念，有了一定要實現高目標，不成功決不罷休的思想，堅守在工作的方方面面，我們就一定能突破瓶頸，在走向成功的路上，越挫越勇，走向更大的成功，這就是團隊合力的喜悅，是真正的戰(zhàn)斗力。
在《京瓷哲學》中有這樣一段話：不僅限于研發(fā)，在各種情況下，這種“不成功決不罷休”的思維方式是至關重要的。但經營與研發(fā)有所區(qū)別，在研發(fā)時，成功與失敗的概念涇渭分明，一目了然。而在經營時，如果企業(yè)破產倒閉，則可以明確定性為失敗，但成功卻分各個階段，到底怎樣算成功，這是個模糊的概念。即便如此，如果經營者團隊每天懷著強烈的愿景，稱職地完成自己的工作，一旦公司達到了目標規(guī)模，就可以認為是成功了。換言之，關鍵在于“堅持努力，決不放棄，直到自己目標的實現。
很多在經營碰到困難時，如果抱著降低要求和目標，隨便放棄年初的約定，就無法實現我們確立的目標。也就是，日常經營中，我們的信念是否堅定，信念是否轉化為熱情，熱情是否成為務實創(chuàng)造成果的具體行為，并每一個節(jié)點都需要具有“不成功決不罷休”的力量和堅守的信念，這些一個個的小成功，一個個的困難的克服，一個個客戶的贊許，一個個財務指標的實現，就是“積小為大”，才是成功的里程牌的基本要素。
失敗也不是一時間的，是一個個放棄累積的結果。同樣，成功一定是一個個堅守目標實現的結果。這份鍥而不舍的精神，在當今環(huán)境不順的情況下，對于中興精密每一個事業(yè)都是非常重要，是成功的基石。
有了這份“鍥而不舍”的精神，有了“不成功決不罷休”的信念，我們還需要“在相撲臺中央發(fā)力”的思維方式。也就是堅守“留有余裕”的經營方式，這點非常重要。我們要提前預測外部環(huán)境的變化，我們需要更緊密的虞客戶溝通和交流，來了解其最新動態(tài)，提前做出變革的決策，才能讓經營不至于被動，才能堅守年初的目標。如果當問題暴露時才考慮對策，或總是希望外部環(huán)境變好，而沒有提前做出最壞的打算，都會導致最不好的結果。
很多事物的發(fā)展，如果無法做到“留有余裕的經營方式”，“不成功決不罷休”也只能淪為空談。在惡劣的經營環(huán)境下，假如一開始沒有重視資金流的管理，內部運營資金緊張，負債較高，這樣就很難堅持下去，甚至會有破產的風險。如果平時沒有構建可信賴的組織關系，沒有更好的關愛部下，在外部環(huán)境不好的時候，部下就可能會離開。這就是“在相撲臺中央發(fā)力”的道理，在經營的任何時候，都需要重視資金流和人心的關愛，而不是到困難時才去重視。為此，“不成功決不罷休”，可謂是成功的本質，而其前提是留有余裕，從而為實現成功的奮斗過程中提供支撐和保障。
以上是今天的分享，對于當前環(huán)境下，留有余裕經營方式的思想，不成功不罷休的信念，一定會給我們強大的力量。感恩！
