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改革創(chuàng)新楷模丨開拓進取不止步,挑戰(zhàn)自我創(chuàng)佳績

發(fā)布時間:2022-02-28 文章來源:浙江中興精密集團

  中興先鋒  黨員楷模

  2021年6月,中興精密黨總支開展了“中興先鋒、黨員楷模”推選表彰活動。活動共分為孝親培德楷模、綠色環(huán)???、志愿服務(wù)楷模、改革創(chuàng)新楷模、崗位尖兵楷模五大模塊。旨在以中興黨員們的優(yōu)秀行動,樹立起中興黨員先鋒模范,激勵全體黨員和中興家人們,和衷共濟,銳意進取,共同成長。

 

探究事物本質(zhì),

只有經(jīng)得住量產(chǎn)考驗的技術(shù)

才是真正的實用技術(shù)

  張孝忠

  寧波興瑞汽車成型部 副經(jīng)理

  我于2011年3月加入了寧波興瑞,先后在成型制造部、汽車成型部從事塑模設(shè)計、設(shè)計主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)技術(shù)主管等崗位。十年多來,我始終扎根在制造部門,腳踏實地學習鉆研制造技術(shù),注重理論與實踐的結(jié)合,敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。

  最初在設(shè)計崗位上,我接觸的是模內(nèi)注塑,跟純塑料件不同,它需要在塑料件里包一些金屬如螺母、端子等,在國內(nèi),當時做模內(nèi)注塑的很少,自己也是在慢慢摸索中逐漸改良模具結(jié)構(gòu),讓員工方便操作,避免不良現(xiàn)象。后來我又接觸了模內(nèi)抽芯,解決了高溫高速的塑料沖擊對內(nèi)部金屬造成浮動的問題,讓產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、品質(zhì)得到有效保證。經(jīng)過學習與研究,我還在855模具上首次實現(xiàn)了電刷模具的熱流道應(yīng)用,并在M4/M5系列模具上首次應(yīng)用和實現(xiàn)了模內(nèi)抽芯機構(gòu),為后續(xù)的橫向展開打下了基礎(chǔ)。

  實踐是檢驗真理的唯一標準,產(chǎn)線生產(chǎn)同樣是考驗?zāi)>呒夹g(shù)、自動化技術(shù)和成型技術(shù)的不二法門。設(shè)計開發(fā)與產(chǎn)線生產(chǎn)的差異之一是,開發(fā)過程中進行的是小批量試做,而產(chǎn)線生產(chǎn)則是量產(chǎn),開發(fā)時沒注意的問題可能會在量產(chǎn)階段爆發(fā)出來。因此,在這些年的工作經(jīng)驗中,我越來越體會到只有經(jīng)得住量產(chǎn)考驗的技術(shù)才是真正的實用技術(shù)。

  在生技崗位上,我與現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)人員一起研究各項模具、工裝、自動機,做好日常維護保養(yǎng)工作的同時,在實際量產(chǎn)過程中進行模具改善、工序合并、工藝布局、工裝改進、自動機提速、功能優(yōu)化等現(xiàn)場改善,做到省人提效。

  在這一過程中,我也同步培養(yǎng)了全體生產(chǎn)技術(shù)人員的改善意識,讓模具人員、工藝人員和自動化人員都能積極參與現(xiàn)場改善中去,為生產(chǎn)助力!

 

一次把事情做好,

能力要用將來進行時

  陳小麗

  寧波興瑞產(chǎn)品開發(fā)二部 工程師

  2007年,我加入了興瑞科技,14年來,我一直在產(chǎn)品開發(fā)部門從事產(chǎn)品開發(fā)工作。剛進公司的前兩年,我主要的工作是電子連接器類的設(shè)計開發(fā)。

  后來,隨著公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的新需求,我的工作方向調(diào)整為機頂盒產(chǎn)線。在這一期間,我首次接觸了STB高標準要求的屏蔽件類產(chǎn)品。客戶對此類產(chǎn)品要求很高,除了要滿足基本尺寸OK、與PCB板配合順暢外,還要求平面度貼平。在這之前我們沒有平面度的概念,也沒有相關(guān)的經(jīng)驗。我與項目組里的其他工程師一起,在手工樣品階段無模具保證的前提下,只能多次采用手工方式進行挫平矯正,邊挫邊改。經(jīng)過幾年的摸索挑戰(zhàn),不斷進步,現(xiàn)在此類產(chǎn)品的平面度基本實現(xiàn)一次全檢OK。

  每件事情都不難,只要知道這個事情可以做成,就往前走。也許會經(jīng)歷一些波折,但只要多學多問、多取經(jīng)、多研究,一定會達成想實現(xiàn)的目標。

  2016年公司計劃引入擠型散熱件產(chǎn)品,此類產(chǎn)品是公司首次嘗試機加類散熱件。當時,客戶問起我們能不能做這一產(chǎn)品時,為了抓住這次機遇轉(zhuǎn)型,雖然當時大家心里沒譜,但我們還是回答到“能做”。然而,在項目正式落地前,我們連產(chǎn)品工藝如何排布都無法確認,更不要談如何去管控整個項目的送樣進度。

  在交期和工藝不定的未知狀態(tài)下,我們在范總的帶領(lǐng)下,一起嘗試著先下河后趟路,回歸到產(chǎn)品設(shè)計加工本身,最終首款XG1V3擠型散熱件產(chǎn)品順利進入公司發(fā)貨品行列,進一步提升拓寬了公司生產(chǎn)技術(shù)能力。

  目前,我專職負責智能終端-散熱件類產(chǎn)品開發(fā),負責公司所有客戶的散熱件類產(chǎn)品的開發(fā)工作,期間完成了幾十個項目散熱件產(chǎn)品的開模量產(chǎn),其中某一項目開發(fā)期間多次驗證鉚接一體式陽極方案技術(shù)層面可行,為后續(xù)產(chǎn)品改善降本提供充足理論依據(jù)。

  未來道路還很漫長,產(chǎn)品研發(fā)工作也注定了需以困難為基石,我相信只要內(nèi)心有堅定的必勝信念,就可以克服一切困難險阻,做到使命必達。

 

勇于挑戰(zhàn),

不斷提升自己的工作能力

  陸濃南

  寧波興瑞品管部 工程師

  自我參加工作以來,立足本職,處處嚴格要求自己,恪盡職守、誠懇待人。為了不斷改進工作,我需要經(jīng)常跑制程、了解生產(chǎn)工藝,針對工藝上要提高效率和品質(zhì)的問題點,與供應(yīng)商進行有效地溝通,從而改善工藝上的問題點。

  在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗的同時,我還始終保持發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的創(chuàng)新精神,提出了多項合理化建議。每年的問題點改善提報,我基本都提報了10件以上,最多的一年有29件。通過改善這一途徑,每年也會給公司帶來一定的實際效益。

  目前我所在的崗位職責主要是負責進料端一方,由于外購件的產(chǎn)品尺寸較多,工作量也較大,為了更好地提高工作效率,我們就主動與技術(shù)人員溝通如何優(yōu)化檢測的方式,嘗試用常規(guī)的卡尺、投影進行治具檢測,大大提升了工作效率。

  公司正在不斷的發(fā)展與轉(zhuǎn)型,同時產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝也愈來愈多樣化、復雜化,這意味著我們的工作能力需要持續(xù)提升,思維方式也要隨之轉(zhuǎn)變。因此,我將會持續(xù)努力,不斷探索,以創(chuàng)新求實的態(tài)度對待工作,讓個人能力與素質(zhì)達到公司發(fā)展要求,更好地勝任工作,做好黨員帶頭模范作用。

  對黨員干部而言,創(chuàng)新是其基本素質(zhì)的組成部分,沒有強烈的進取心、事業(yè)心,缺乏崇高的使命感、責任感,就不可能有創(chuàng)新意識,更提不上創(chuàng)新實踐。習總書記也強調(diào)過:“唯創(chuàng)新者進,唯創(chuàng)新者強,唯創(chuàng)新者勝。”

  希望公司全體黨員干部,能用堅定的理想信念和飽滿的工作熱情,砥礪前行;以“茍日新,日日新,又日新”的創(chuàng)新精神,破局開路,在銳意進取中,展現(xiàn)新?lián)敚瑢崿F(xiàn)新作為,以先鋒姿態(tài),助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展!

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